| 標題：項目中的人力資源管理(翻譯精華版2） |
|
1、項目計劃中的人力資源管理 好的項目計劃是項目管理的核心，它是確保按時、按預算完成項目的路標。沒有好的項目計劃直接導致項目管理效率低下。 一個好的項目計劃應具備的特征： q 清楚 q 簡明 q 易于理解 q 現(xiàn)實的 q 留有職員和管理層簽字確認的空格 q 包括通過正式程序所做的計劃修訂 q 指明責任 q 明確項目與其他系統(tǒng)和組織的界面 q 確定所有審查者名單 q 執(zhí)行情況總結(jié) q 任務說明 q 范圍 q 目的、目標 q 成果（包括工作說明和工作分解結(jié)構(gòu)） q 約束/限制/假設(shè) q 角色和職責（包括組織結(jié)構(gòu)圖） q 成本/收益分析 q 進度計劃 制定好的項目計劃需要 q 編制工作說明（sow） q 工作分解結(jié)構(gòu)（w ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略642字，正式會員可完整閱讀）…… 變更項目肯定對項目各方有這樣那樣的影響，如何處理好變更后給項目帶來負面的人力資源影響，必須做到以下幾點： q 全力爭取將要受變更影響的每一個人的參與 q 爭取在命令上傳下達的各個環(huán)節(jié)以及與使用者之間保持開放式的溝通渠道 q 要讓每個人對新的計劃做好準備，防止由于沒有準備而出現(xiàn)抵觸情緒 q 項目經(jīng)理要不時地推銷變更，讓人們意識到變更的好處以及保持現(xiàn)狀將會帶來的問題與開支。同時，項目經(jīng)理必須認識到，變更需要三方共同參與項目組、管理當局和客戶。沒有他們的支持，執(zhí)行變更會非常困難。 4、權(quán)術(shù)之爭 在彼此競爭當中，權(quán)術(shù)是強有力的工具。它可以帶來更多資金，獲得資源，或者與管理層和其他項目經(jīng)理討價還價。權(quán)術(shù)在工作方方面面都是有所體現(xiàn)，無論是在管理層還是在普通員工當中。 在一個權(quán)術(shù)度高的環(huán)境中，成功與失敗的機會并存。你的成功在于你創(chuàng)造機會的能力。作為一個項目經(jīng)理，有這樣幾條策略可以幫助你打開局面： 4．1分而治之 這一策略有效地適用于應付項目組。有時，某一項目成員會威脅到你的地位。利用分而治之的策略，你可以把工作分派給全體成員，而這些工作要求他們彼此協(xié)作。這樣，在整個項目進程當中項目成員就會忙著協(xié)調(diào)彼此之間的紛爭，而沒有時間向你發(fā)難。 4．2利益共存 借助這一策略，你可以通過與_一方的共同利益目標來輕松與其交友。如：很可能某個項目組成員從心底里不愿意為你效力，為了解決這一問題，你可以與這個人進行某種交易。比如說，告訴那個人作為彼此合作的回報，你可以幫助其發(fā)展事業(yè)。但是別許諾太多，特別是你不確定能否辦得到的時候； 4．3同盟建設(shè) 為數(shù)不多的項目經(jīng)理能夠意識到與其他項目經(jīng)理結(jié)盟的重要性，這樣做最大的好處在于你能和其他優(yōu)勢項目建立關(guān)系并因為優(yōu)勢項目的重要性而沾光，與此同時，可以分享到一些更好的資源或與最受歡迎的項目共享資源。 4．4旁敲側(cè)擊 如果兩個或更多的項目經(jīng)理在因為項目資源的分配問題上大動肝火。你就可以塑造這樣一種公眾形象：你的項目是從公司利益角度出發(fā)的，而其他的項目追求的是自己的利益和興趣，然后你去呼吁那幾位項目經(jīng)理讓他們?yōu)榱斯镜恼w利益先把各自利益放在一邊，切記要讓公司的高級管理層聽到你的這番話。這樣，高層會嘉獎你并對你的項目予以重視。 4．5分散責任 項目經(jīng)理需要定期選擇一些人來分擔責任，特別是項目結(jié)果不明確時。一種通常做法是與其他項目共享資源。如果項目中有問題，如拖延、質(zhì)量不達標，你就可以歸咎于資源供應不足。另一種方法是在做決策過程中鼓勵更多人的參與，如誘導個別高層為你作出關(guān)鍵決策，這樣對于項目的不良結(jié)果，你就有理由可解釋了。此外，設(shè)法把客戶拉進項目決策或推進中，盡量讓客戶感覺是自己的行為導致項目的不良，以減少自身責任。 4．6替罪羊 與責任分擔類似。通過譴責別人而使自己免除責任。這個辦法的精髓就是在于把項目的失誤轉(zhuǎn)嫁到個別人或組織的失誤上。如你可以責 ……（未完，全文共2775字，當前只顯示1670字，請閱讀下面提示信息。收藏項目中的人力資源管理(翻譯精華版2）） 上一篇：企業(yè)的戰(zhàn)略能力 下一篇：承包合同書（企業(yè)2） |