| 標(biāo)題：做好跨文化管理“駿馬”變“大象” | ||
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跨文化管理已經(jīng)成為中國企業(yè)走出國門的最大瓶頸之一，無論是海爾、聯(lián)想，還是華為、tcl，都面臨著類似的挑戰(zhàn)。 8月19日，由新加坡南洋理工大學(xué)主辦的“風(fēng)云際會對話中國”大師論壇在上海舉行，英國劍橋大學(xué)教授查爾斯·漢普頓·特納(charleshampden－turner)前來為心系國際化的中國企業(yè)家指點(diǎn)迷津。 特納教授是國際知名的跨文化管理大師，著有《跨越文化浪潮：理解全球化經(jīng)營中的文化差異》等書。他與馮·特姆彭納斯合著的《21種領(lǐng)導(dǎo)人：創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者如何管理企業(yè)》最近在中國讀者中更是深受歡迎。 烹好人才管理“大雜燴” 特納教授在演講中指出，當(dāng)今世界存在兩種基本的企業(yè)文化：一種是以美國企業(yè)為代表的個人主 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略532字，正式會員可完整閱讀）……
學(xué)習(xí)中興通訊好榜樣 在特納教授看來，中國企業(yè)管理模式的特點(diǎn)是天人合一、整體和諧、中庸平和。中國的企業(yè)家在管理上不善于授權(quán)，管理者等級秩序嚴(yán)格，而中層又不太會作決策；同時，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)是家族式企業(yè)，所以在觀念上認(rèn)為集體利益大于個人利益，也就是所謂的社群主義者。 他指出，在對待跨文化管理這個問題上，中國企業(yè)會遇到許多挑戰(zhàn)，在跨文化溝通交流中會存在著一定程度的偏見，這都說明中國在跨文化管理上的經(jīng)驗(yàn)不足。 “從一件小事上就可以看出中西方文化之間存在的差異。在西方，老板一般不會張口要求員工放棄周末幫自己粉刷房子，因?yàn)橹苣┦菍儆趩T工的私人時間；而在中國，員工即便很不情愿，也會勉強(qiáng)去幫老板干點(diǎn)私活，因?yàn)槔习宀荒艿米铩！?br> 特納教授說，類似的問題在跨文化管理中比比皆是，因此，如何協(xié)調(diào)不同文化的特性顯得極為重要。 在《21種領(lǐng)導(dǎo)人：創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者如何管理企業(yè)》中，特納教授曾以amd公司在前東德芯片廠的管理為例，探討了一個精心設(shè)計(jì)的“超越國界的企業(yè)文化”的建立過程。在本次大師論壇上，特納教授又以中興通訊為案例進(jìn)行分析，從中總結(jié)出跨文化管理的三條具體措施：同化、規(guī)范與融合。 同化，是指通過溝通使外籍員工認(rèn)同公司的愿景，增強(qiáng)其主人翁意識和歸屬感以及對公司品牌的自豪感，增進(jìn)其對公司基本架構(gòu)和營運(yùn)情況的了解，幫助他們最大程度地融入公司的日常運(yùn)作。 規(guī)范，是要求企業(yè)制定清晰、完整、穩(wěn)定的公司政策和各種規(guī)范，并要求所有中外員工共同遵守，進(jìn)行規(guī)范化管理。 融合，則是要發(fā)揮中國企業(yè)人性化管理的獨(dú)特優(yōu)勢，在曉之以理的基礎(chǔ)上，再動之以情，對外籍員工在工作、學(xué)習(xí)和生活等各方面加強(qiáng)人性化的關(guān)懷，幫助他們排除陌生感、孤獨(dú)感。 “眼下，真正走出國門的中國企業(yè)仍然為數(shù)不多，很多國家和地區(qū)對中國了解得不夠，很多外籍員工也是第一次來中國企業(yè)任職，肯定會對中國企業(yè)的文化和管理模式感到陌生，他們要適應(yīng)環(huán)境得有一個過程�！碧丶{說。 互動：跨文化管理五要素 特納教授演講后，明基全球副總裁洪宜幸提出了自己在跨文化管理上的看法：“在管理干部和培訓(xùn)員工時，一定要注意每一個環(huán)節(jié)，盡量避免引爆因文化差異埋下的‘地雷’�！彼J(rèn)為實(shí)施跨文化管理要注意以下五點(diǎn)： 第一是避免偏見。外國員工對中國企業(yè)文化的評價也許褒貶不一，因此在確立企業(yè)文化時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會用中性詞來描述與文化相關(guān)的事物，盡力避免或消除文化偏見。文化沒有好與壞之分，只有適合與不適合之分。 第二是包容 ……（未完，全文共2299字，當(dāng)前只顯示1384字，請閱讀下面提示信息。收藏做好跨文化管理“駿馬”變“大象”） 上一篇：一個小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之道 下一篇：激勵－人力資源開發(fā)的有效途徑 |