| 標(biāo)題：一個小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之道 |
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企業(yè)的生生死死是再尋常不過的事了，但能在風(fēng)口浪尖上賺到錢的企業(yè)也不在少數(shù)。關(guān)鍵一點(diǎn)就是決策正確。一提決策，好像就是一個很大的項(xiàng)目，要慎重再慎重。其實(shí)，任何事情只要按照優(yōu)秀的理念踏踏實(shí)實(shí)地做，成功也就不是什么遙不可及的事了。南京仁杰電子公司是南京電子一條街上一個不足20人的小企業(yè)，但它能在電子產(chǎn)品的激烈競爭下始終保持較高的贏利水平，與其財(cái)務(wù)理念有很大關(guān)系。 成本控制有張有馳 南京仁杰電子公司是一家成立于 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略356字，正式會員可完整閱讀）…… 人人參與財(cái)務(wù)管理 這個公司財(cái)務(wù)部有4名會計(jì)。雖然公司的會計(jì)人員很少，但他們的財(cái)務(wù)工作卻對整體公司的運(yùn)作起了強(qiáng)大的約束作用。南京仁杰電子公司推行的是“人人參與財(cái)務(wù)管理”的模式。在公司的走廊以板報(bào)的形式，由財(cái)務(wù)人員每天按照合同的具體條目更新現(xiàn)金回收狀況。它的出現(xiàn)，引起了公司每個人的關(guān)注：業(yè)務(wù)人員經(jīng)常來查對，討論并通過它來跟進(jìn)自己負(fù)責(zé)合同的收款進(jìn)度；主管也可以通過它來獲得對二級經(jīng)銷商回款情況的估計(jì)。這樣，每個人都可以從這里獲得重要的信息。在公司，應(yīng)收賬款在收回前只不過被看成是一項(xiàng)市場費(fèi)用，如果還沒有收到貨款，就不能算銷售已經(jīng)完成，也沒有客戶滿意度而言，當(dāng)然也不會給相應(yīng)的銷售人員支付傭金。“人人參與財(cái)務(wù)管理”的模式，極大地調(diào)動了銷售人員的積極性，杜絕了銷售人員只管簽訂合同而不管實(shí)際收款的情況。 很多企業(yè)建立了銷售收款責(zé)任制，銷售人員不但要推銷產(chǎn)品，還要負(fù)責(zé)收款，并把催討貨款與銷售人員的獎金掛起鉤來，這是防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，但需注意激勵和約束的平衡關(guān)系。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)量較大，可以建立應(yīng)收賬款的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)對客戶實(shí)施適時監(jiān)控。 重視存貨管理 南京仁杰電子公司對每月的銷量進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)記錄，并設(shè)定了管理軟件中的庫存模式，一旦存貨低于警戒線即立即補(bǔ)貨。長期經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)使他們公司的存貨占用資金非常低。也因?yàn)樗麄兊臉I(yè)務(wù)大體是訂制的機(jī)器，所以和廠家的協(xié)調(diào)非常重要。該公司和長期合作的生產(chǎn)企業(yè)均有詳細(xì)的協(xié)議。對于設(shè)置的付款比例是按照與買方合同的收款比例同步的，這樣就大大降低了由于付款時間差距引起的對現(xiàn)金大量占用的風(fēng)險(xiǎn)，也對廠家為機(jī)器設(shè)備安裝期間提供 ……（未完，全文共1537字，當(dāng)前只顯示925字，請閱讀下面提示信息。收藏一個小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之道） 上一篇：承包合同書（企業(yè)2） 下一篇：做好跨文化管理“駿馬”變“大象” |