| 標(biāo)題：激勵(lì)－人力資源開發(fā)的有效途徑 |
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本文提要：激勵(lì)是人力資源開發(fā)的重要手段，它表現(xiàn)為對(duì)人的需求欲望予以適當(dāng)滿足或限制，而實(shí)質(zhì)是人在追求某種既定目標(biāo)時(shí)的愿意程度。激勵(lì)在鼓舞員工士氣、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。激勵(lì)的過程。激勵(lì)的幾種常見理論：馬斯洛的“需要層次理論”，麥克里蘭的“成就激勵(lì)理論”，麥克里蘭的“成就激勵(lì)理論”， 赫茲伯格的“雙因數(shù)理論”， 亞當(dāng)斯的“公平理論”等等。從不同角度來看，激勵(lì)可以劃分為物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、正檄勵(lì)與負(fù)激勵(lì)、內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)幾種類型。然而，在激勵(lì)過程中無論選擇什么樣的類型，都要對(duì)激勵(lì)時(shí)機(jī)、激勵(lì)頻率、檄勵(lì)程度和激勵(lì)方向予以適當(dāng)掌把握，因?yàn)檫@些激勵(lì)機(jī)制對(duì)激勵(lì)的效果都有著直接和顯著 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略511字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2．激勵(lì)的特點(diǎn) �。�1）從推動(dòng)力到自動(dòng)力 在一般情況下。激勵(lì)表現(xiàn)為外界所施加的吸引力與推動(dòng)力。即通過多種形式對(duì)個(gè)體的需求予以不同程度的滿足或限制。而激勵(lì)的實(shí)質(zhì)是個(gè)體內(nèi)部的心理狀態(tài)，即激發(fā)自身的動(dòng)機(jī)，變組織目標(biāo)為個(gè)人目標(biāo)，這種過程可以概括為：外界推動(dòng)力（要我做）—激 發(fā)一內(nèi)部自動(dòng)力（我要做）。 個(gè)體的行為必然會(huì)受到外界推動(dòng)力的影響，這種推動(dòng)力，只有被個(gè)體自身消化和吸收，才會(huì)產(chǎn)生出一種自動(dòng)力，才能使個(gè)體由消極的“要我做”轉(zhuǎn)化為積極的“我要做”，而這種轉(zhuǎn)化正是激勵(lì)的本質(zhì)所在。 �。�2）個(gè)體自身因素的影響 由推動(dòng)力所激發(fā)出的自動(dòng)力與個(gè)體行為的積極程度是成正比關(guān)系的，而自動(dòng)力的大小，固然與推動(dòng)力的強(qiáng)度有關(guān)，但也離不開個(gè)體自身因素的影響。同樣強(qiáng)度的推動(dòng)力，對(duì)于不同的人可能產(chǎn)生強(qiáng)弱懸殊的自動(dòng)力，從而對(duì)其行為產(chǎn)生極為不同的影響。正 如樹上沒有兩片完全相同的樹葉一樣，世界上也不存在兩個(gè)完全相同的人，這種復(fù)雜的差異賦予激勵(lì)以更大的彈性。 �。�3）自動(dòng)力是一個(gè)內(nèi)在的變量 由激勵(lì)所激發(fā)的自動(dòng)力是一個(gè)內(nèi)在的變量，雖然這種心理狀態(tài)是一種看不見、摸不著的東西，無法通過精確的計(jì)算來進(jìn)行預(yù)測(cè)一控制與調(diào)節(jié)，但可以通過在其作用下的行為表現(xiàn)來加以觀察。例如，在能力相當(dāng)?shù)那疤嵯�，員工甲的工作效率始終高 于員工乙的工作效率，我們就可以推斷出甲的工作自動(dòng)力高于乙。 3．激勵(lì)的功能 最近一個(gè)時(shí)期，關(guān)于如何在企業(yè)內(nèi)部建立有效的激勵(lì)機(jī)制的話題十分引人關(guān)注，這是隨著改革的進(jìn)展所必然涉及的一個(gè)深層次問題�！吨泄仓醒腙P(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中指出，應(yīng)盡快建立和健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制，實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理者收入與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤的機(jī)制，可以說中央的這一決定是企業(yè)分配制度方面的一大突破。激勵(lì)是人力資源開發(fā)的有效手段，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： �。�1）有利于鼓舞員工士氣 “明察秋毫而不見車薪，是不為也，非不能也�！本褪钦f，一個(gè)人如果眼睛能發(fā)現(xiàn)細(xì)微的毫毛，卻堅(jiān)持說他看不見一車柴薪，是因?yàn)樗幌脒@么干，并不是因?yàn)樗麤]有這個(gè)能力。一個(gè)人能力再高，如果激勵(lì)水平很低，缺乏足夠的自動(dòng)力，也必然不會(huì)有好的工作效績(jī)；反之，一個(gè)人能力一般，如果受到充分的激勵(lì)，發(fā)揮出巨大的熱情，也必然會(huì)有出色的表現(xiàn)。由此可見，激勵(lì)對(duì)工作人員積極性的調(diào)動(dòng)有 ……（未完，全文共29407字，當(dāng)前只顯示1327字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏激勵(lì)－人力資源開發(fā)的有效途徑） 上一篇：做好跨文化管理“駿馬”變“大象” 下一篇：公司銷售處職責(zé) |