| 標(biāo)題：公司戰(zhàn)略:企業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的終結(jié)者 |
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一公司戰(zhàn)略使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)走向理性 (一)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及意義 美國(guó)外交家基辛格曾在他的回憶錄中寫(xiě)道：“我們給自己規(guī)定的任務(wù)是，進(jìn)行自覺(jué)的努力，按照美國(guó)目標(biāo)的概念來(lái)創(chuàng)造國(guó)際環(huán)境，而不是坐等形勢(shì)的發(fā)展迫使我們不得不作出決定�！边@是我所知道的最豐富的、最經(jīng)典的關(guān)于“戰(zhàn)略”的含義。在今天的工商業(yè)領(lǐng)域中，戰(zhàn)略是人們談?wù)摰米疃鄥s理解得最少的概念之一。每個(gè)人都在談?wù)搼?zhàn)略，這個(gè)詞在政府官員和管理界權(quán)威 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略335字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 之后，企業(yè)戰(zhàn)略迅速風(fēng)靡全球。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的含義，很多著名的學(xué)者都提出過(guò)自己見(jiàn)解。可以說(shuō)，在不同的時(shí)代、不同的學(xué)者從不同的角度提出了不同的看法。戰(zhàn)略管理大師安索夫認(rèn)為：戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制、有意識(shí)的正式計(jì)劃過(guò)程，戰(zhàn)略通過(guò)逐級(jí)分解而貫徹。哈佛大學(xué)教授安德魯斯認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略是一種決策方式，決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目的的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)該從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類(lèi)型與人文組織類(lèi)型。美國(guó)管理學(xué)教授奎因認(rèn)為：戰(zhàn)略是一種模式和計(jì)劃，它對(duì)一個(gè)組織的主要目的、政策和活動(dòng)按照一定的順序結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)緊密的載體。 管理大師彼得。德魯克則認(rèn)為：“戰(zhàn)略規(guī)劃是從事下列各項(xiàng)工作的一個(gè)持續(xù)的過(guò)程：系統(tǒng)地進(jìn)行目前的企業(yè)的(承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的)決策，并盡可能地了解這些決策的未來(lái)性；系統(tǒng)地組織執(zhí)行這些決策所需的努力；通過(guò)有組織的系統(tǒng)的反饋，對(duì)照期望來(lái)衡量這些決策的成果。”德魯克認(rèn)為，有一些規(guī)劃導(dǎo)致目前的行動(dòng)――而它們是真正的規(guī)劃，真正的戰(zhàn)略決策。公司戰(zhàn)略主要回答兩個(gè)問(wèn)題：我們的企業(yè)是什么？它應(yīng)該是什么？因此，任何未導(dǎo)致目前行動(dòng)的、未對(duì)資源進(jìn)行配置的、未對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的公司戰(zhàn)略都是而且僅僅是一個(gè)美好的愿望，都是一個(gè)無(wú)法成功的公司戰(zhàn)略。基于對(duì)以上的認(rèn)識(shí)，筆者認(rèn)為戰(zhàn)略是指“現(xiàn)在就開(kāi)始采取行動(dòng)來(lái)營(yíng)造未來(lái)有利于自己生存和發(fā)展的空間，確定公司的商業(yè)模式以及公司所在行業(yè)的致命點(diǎn)，然后，控制這個(gè)致命點(diǎn)。”其重 ……（未完，全文共14480字，當(dāng)前只顯示872字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司戰(zhàn)略:企業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的終結(jié)者） 上一篇：不良心態(tài)妨礙企業(yè)贏利 下一篇：科學(xué)技術(shù)部財(cái)政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定 |