| 標題：企業(yè)文化中關(guān)鍵一環(huán)：建立學(xué)習型組織 |
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如果說，過去的民營企業(yè)對企業(yè)文化有著太多的膚淺認識，那么今天可以看到，在時代的進步中，民營企業(yè)在不斷調(diào)整著自己對企業(yè)文化的認識，走出最初的誤區(qū)，尤為重要的體現(xiàn)就在于，很多的企業(yè)開始更多的關(guān)注學(xué)習和培訓(xùn)，力求建立起學(xué)習型組織。在日前召開的廣州民營企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會上，來自廣州的知名企業(yè)紛紛介紹了自己在培訓(xùn)和學(xué)習方面的成功做法。 歐派：從“士兵”到“將軍”的夢 “一方水土養(yǎng)一方人，有什么樣的土壤就會長出什么樣的植物，而 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略371字，正式會員可完整閱讀）…… 白云電氣：學(xué)習型組織增強企業(yè)活力 廣州白云電氣集團的代表曾高飛在談到企業(yè)文化時，也表示了培訓(xùn)和學(xué)習在企業(yè)文化中的重要性。他表示，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，企業(yè)的生命周期正在迅速變化，各行業(yè)已經(jīng)不可能長時間讓一兩家大企業(yè)一枝獨秀了，面臨著日益劇烈、不定變化的環(huán)境，企業(yè)要想生存，其學(xué)習的速度必須等于或大于其環(huán)境變化的速度，所以企業(yè)必須增強學(xué)習能力。曾高飛表示，他們在加強員工培訓(xùn)教育上的做法是，對生產(chǎn)一線員工，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況和未來發(fā)展做出詳盡培訓(xùn)計劃，推行技術(shù)工人等級考核制度，實行優(yōu)勝劣汰。同時，各分公司合資公司班組長以上的管理人員都進行輪訓(xùn)。 綠茵閣：兩層次培訓(xùn)格局 吸引人才不夠，留住人才才是關(guān)鍵，綠茵閣在實現(xiàn)從“輸血”到“造血”，從“耗油”到“加油”的轉(zhuǎn)變后，有了自己的一套做法，那就是兩層次的培訓(xùn)格局。廣州市綠茵閣餐飲連鎖有限公司董事長林欣稱，所謂的兩個層次培訓(xùn)的格局，一是“新工培訓(xùn)”，即一進門的新工就要接受三個月的“新工培訓(xùn)”，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司歷史與發(fā)展、薪酬福利、勞動條例、公司制度、企業(yè)文化以及實際操作等；第二層是“梯隊培訓(xùn)”，根據(jù)餐飲行業(yè)人員流動性大的特點，尤其是基層管理人員的缺口會突顯的特點而設(shè)計的培訓(xùn)，同時，還會長期儲備一定數(shù)量的后備人才，這樣既可以在員工內(nèi)起到激勵作用，同時也在公司內(nèi)部形成良好的競爭與學(xué)習氛圍。 珠江物資：重視個體和團隊學(xué)習 廣州珠江物資集團對于企業(yè)文化中學(xué)習的重要性也有所心得，其代表林廣亮在發(fā)言時表示，企業(yè)內(nèi)部的個體學(xué)習和團隊學(xué)習非常重要，有利于實現(xiàn)個體作用和團隊作用的整合。為了達到這一點，高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習，在企業(yè)逐 ……（未完，全文共1601字，當前只顯示963字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化中關(guān)鍵一環(huán)：建立學(xué)習型組織） 上一篇：ibm企業(yè)文化和戰(zhàn)略薪酬管理 下一篇：與時俱進的項目管理 |