| 標題：關于中國企業(yè)管理存在的問題十大批判 |
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對中國企業(yè)管理的問題作出客觀和審慎的透視是我們的愛好。某種意義上講，我們不希望用“批判”這個詞來表達對一些管理問題的看法。但事實上，“批判”在這里卻是恰如其分。 一、理念。大多數(shù)企業(yè)理念只是一種口號，流于形式，是掛在企業(yè)辦公室墻上的追求時髦的裝飾品，由于對理念理解得不深不透，沒有將理念做到貫穿企業(yè)發(fā)展的 ……（快文網http://hoachina.com省略268字，正式會員可完整閱讀）…… 五、人。一方面講企業(yè)唯一的財富是人才，但這只是一個空洞的觀念，德與才之間，德為先，希望人才是清教徒，給人才灌迷魂湯；另一方面將人過于工具化，“人是機器”，但“上帝死了”。必須將“道德人”、“機器人”回歸到“經濟人”中來，一句話管理者對人的理解有多深，管理的質量就會有多高。 六、領導。傳統(tǒng)的領導者有兩個極端的傾向：老板意識過強或平民意識過強，但缺乏主體意識。領導的作用是發(fā)揮自己的主體意識，在組織目標實現(xiàn)的同時得到個人哲學觀的實現(xiàn)。 七、組織。抱團和平均主義在現(xiàn)在的組織中十分流行，人們對所謂團隊精神有太多誤解。企業(yè)是在個人主義和英雄主義的良性競爭中發(fā)展健全的�？傊�，組織的目的不是團隊，而是個人。 八、方法。沒有系統(tǒng)的學習，就沒有系統(tǒng)的方法，就難以形成一個成熟的模式，學習型組織的建立不是消融個性，而應使主體意識得到復蘇�？上У氖俏覀兊钠髽I(yè)知識底座如一處沙漠。 九、模式。由于方法上的形而上學，在管理上脫離實際，對模式的盲從或蔑視都很難使管理走向成熟，也難以真正實現(xiàn)企業(yè)管理的秩序。 十、企業(yè)文化。我們應該去構建一種生態(tài)型的組織，不應將企業(yè)文化當作應景之作，照搬照抄一些形式。須知，企業(yè)文化是人自身的哲學 ……（未完，全文共1156字，當前只顯示695字，請閱讀下面提示信息。收藏關于中國企業(yè)管理存在的問題十大批判） 上一篇：學校知識競賽實施方案 下一篇：企業(yè)管理者應該懂得尊重員工的隱私權 |