標題:民營企業(yè)發(fā)展須過好五關

  改革開放20多年來,我國民營企業(yè)從無到有,從小到大,已在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)了舉足輕重的地位,廣東的民營企業(yè)更是取得了長足的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,2003年廣東民營經(jīng)濟增加值達4507.91億元,占廣東同期gdp總量的1/3強。但是,目前民營企業(yè)產權結構單一、規(guī)模不足、信用較低等問題仍一定程度存在。筆者認為,民營企業(yè)要想獲得更大更快的發(fā)展,還必須過好以下幾關。
  一是過好意識陳舊關。企業(yè)要發(fā)展,首先 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略340字,正式會員可完整閱讀)…… 
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大于制度、血緣重于能力的非常態(tài),企業(yè)的發(fā)展容易步入家族化誤區(qū)。家族的封閉性不適合于現(xiàn)代經(jīng)濟的開放性。民營企業(yè)要走現(xiàn)代企業(yè)之路,就必須克服家族企業(yè)的封閉性。正像彼德.德魯克在《大變革時代的管理》一書中描述“新超級大國———海外華人”的那樣:海外華人企業(yè)得到迅速發(fā)展是因為它們具有和現(xiàn)代企業(yè)接軌的“開放性”與“家族穩(wěn)定性”的雙重特征,因此中國的民營企業(yè)應該在植根于中國文化深厚土壤的同時,進行大刀闊斧地進行家族企業(yè)改革,以充分吸收開放經(jīng)濟的文明成果。如在資產重組、引進高級無血緣關系管理人才、投巨資引進先進設備、購買專利技術等方面都應有所作為,使企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路。
  三是過好資本關。資本是企業(yè)的血液,沒有資本的積聚,就沒有企業(yè)的發(fā)展,沒有規(guī)模效應,人才的引進、科技的投入也無從談起。民營企業(yè)要做大做強,必須進行資本積累。資本從哪里來,靠的就是生產經(jīng)營和資本經(jīng)營。過去民營經(jīng)濟封閉的產權模式不便于民營企業(yè)充分利用市場經(jīng)濟在投資方面的好處以獲得更多的資本。但隨著民營經(jīng)濟產權模式的轉換,民營經(jīng)濟同各種不同所有制企業(yè)進行聯(lián)合、參股、改組,組建企業(yè)集團的路子越來越寬,同時也為優(yōu)秀民營企業(yè)進入資本市場提供了便利的條件,民營企業(yè)應該審時度勢,抓住機會,吸收資本,過好資本關。
  四是過好人才關,F(xiàn)代市場的競爭說到底就是人才的競爭。人是生產力中最為活躍的因素,是企業(yè)技術創(chuàng)新的載體,在技術創(chuàng)新中起舉足輕重的作用。過去,民營企業(yè)最大的劣勢就是人才短缺,因此,民營企業(yè)必須過好人才經(jīng)營這一關。應該轉變理念,在對待人才方面采取更為開明的態(tài)度,除了采取發(fā)獎金、加工資 ……(未完,全文共1468字,當前只顯示883字,請閱讀下面提示信息。收藏民營企業(yè)發(fā)展須過好五關

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