| 標(biāo)題：ge管理文化的變革以及對(duì)中國(guó)企業(yè)文化的啟示 | ||
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美國(guó)通用電氣公司（簡(jiǎn)稱ge）從愛(ài)迪生創(chuàng)辦電燈公司開(kāi)始，歷經(jīng)120多年，一直保持長(zhǎng)盛不衰。特別是近20年杰克·韋爾奇掌管公司以來(lái)，ge以每年10％以上的速度增長(zhǎng)。1999年公司凈利潤(rùn)達(dá)107億美元，銷售額1120億美元，通用股票市值高達(dá)51億美元，是世界上市值最高的公司。ge創(chuàng)造了全球跨國(guó)公司的奇跡，其成功在很大程度上得益于企業(yè)管理文化的變革。 一、 ge管理文化的精粹 1．追求完美。80年代初，韋爾奇出掌通用時(shí)， ge正是美國(guó)最強(qiáng)大的公司之一，運(yùn)營(yíng)一切正常，當(dāng)時(shí)年銷售 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略413字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
3．挑戰(zhàn)極限�！耙暱蛻魹橼A家”是ge的經(jīng)營(yíng)之道。公司的行為就是要確�？蛻粲肋h(yuǎn)是其第一受益者。為此，ge視產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)為生命，而且在六個(gè)西格瑪（6sigma）管理中找到了提高質(zhì)量的有效途徑。六個(gè)西格瑪是一種測(cè)量每100萬(wàn)次謹(jǐn)慎操作中所犯錯(cuò)誤的計(jì)量單位，它表明錯(cuò)誤的次數(shù)越少質(zhì)量越高。一個(gè)西格瑪表示68％的產(chǎn)品合格率。三個(gè)西格瑪表示99．7％的合格率，一般情況下，這已經(jīng)是達(dá)到了優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)在的大多數(shù)美國(guó)公司處于這個(gè)水平，較好的美國(guó)公司能夠達(dá)到三點(diǎn)五個(gè)西格瑪，即每百萬(wàn)次操作中存在2275個(gè)失誤。在ge看來(lái)這還不夠，世界性的頂級(jí)公司要達(dá)到六個(gè)西格瑪水平，即 99.99966％的合格率，每百萬(wàn)次操作中只能有3.4個(gè)失誤。這是一個(gè)很高的幾乎達(dá)到極限的標(biāo)準(zhǔn)，但ge人都表現(xiàn)出異乎尋常的熱情和挑戰(zhàn)精神。他們轉(zhuǎn)變管理模式，從修 ……（未完，全文共4457字，當(dāng)前只顯示1073字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏ge管理文化的變革以及對(duì)中國(guó)企業(yè)文化的啟示） 上一篇：技能比武和知識(shí)競(jìng)賽通知實(shí)施方案 下一篇：賓館開(kāi)業(yè)慶典公關(guān)策劃方案 |