| 標(biāo)題：企業(yè)文化是管理的最高境界 |
|
企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式。成功的企業(yè)必然得力于成功的文化。因為先進(jìn)的文化比落后的文化更能適應(yīng)競爭的要求，更具有生命力。 企業(yè)文化是一種氛圍，這種氛圍我們稱為管理氛圍，企業(yè)文化就是形成一種正氣，形成一種積極向上的氛圍，形成一種嶄新的精神面貌。所以我們經(jīng)�？梢钥吹�，企業(yè)有沒有文化，不用看宣傳資料，看員工的表情就知道，員工的表情能夠看出他的心態(tài)。就是做企業(yè)有沒有一股精 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略352字，正式會員可完整閱讀）…… 企業(yè)文化是管理的最高境界，那么，它必然要隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷得到改進(jìn)。眾所周知，海爾從多個層次上創(chuàng)造了較為完整的企業(yè)文化。海爾的文化是優(yōu)秀的文化，其強(qiáng)勁的推動了海爾的發(fā)展和壯大。但完整并不意味著海爾的文化就是完美的。海爾的企業(yè)文化也是不斷發(fā)展和需要改進(jìn)的。因為海爾的企業(yè)文化有較重的“企業(yè)家文化”的痕跡，不少管理理念和方法來自張瑞敏本人，企業(yè)氣氛不夠活躍，缺乏團(tuán)隊共建的文化；其次海爾的人力資源管理，包括競爭上崗、定額淘汰等方法在理念和方法上存在一些缺陷，即以評劣為主的負(fù)激勵太多，壓抑部分員工的活力和勞動積極性。因此我們可以看出，企業(yè)文化不是用來取悅員工，讓員工激動起來，興奮起來就可以的，而是要用企業(yè)文化、管理和機(jī)制，驅(qū)動員工不斷地改進(jìn)個人績效，提高工作效率，有效地開發(fā)人力資源。 優(yōu)秀的企業(yè)文化就是一種管理，它是企業(yè)中全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價值觀念。它不是文字游戲，也不是抄襲照搬，而是企業(yè)的一種獨(dú)有的、特色的管理體系。它不是形式，而是集形象、制度、行為規(guī)范、價值觀念四個層次為一體的統(tǒng)一體。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動力，其_并影響著企業(yè)管理、經(jīng)營和人際關(guān)系等所有層面。但是，我們看到有很多企業(yè)的企業(yè)文化借鑒別人的多，自己獨(dú)到的少；口號形式多，主體精神少；能夠在戰(zhàn)略和執(zhí)行層面形成體系的更是鳳毛麟角。這種沒有形成體系的企業(yè)文化，直接會造成企業(yè)文化的“虛化”，從而背離了企業(yè)文化的管理本質(zhì)。 比如：大家熟悉的it行業(yè)，我們 ……（未完，全文共1519字，當(dāng)前只顯示914字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化是管理的最高境界） 上一篇：企業(yè)勞動關(guān)系之文化因素影響分析 下一篇：內(nèi)務(wù)衛(wèi)生制度 |