標(biāo)題：持續(xù)成功 企業(yè)文化管理實(shí)戰(zhàn)

　　一個(gè)企業(yè)，有很多因素可以促成成功，有些因素帶有偶然、幸運(yùn)或者冒險(xiǎn)的色彩。但企業(yè)成功后如何持續(xù)地保持并放大成功，卻總是沒(méi)有太多的路徑可以選擇。沒(méi)有選擇也要選擇，其中一個(gè)選擇就是改變---------必須解決自己持續(xù)發(fā)展中的障礙問(wèn)題：戰(zhàn)略、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人力資源、流程、質(zhì)量管理……在外界環(huán)境變幻加快、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越迷離的現(xiàn)在，我們不得不變革自己以適應(yīng)變化。但是，當(dāng)　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略305字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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解和曲解，我不想?yún)⑴c這樣無(wú)謂的爭(zhēng)吵，因?yàn)槲抑榔髽I(yè)需要的不是理論而是“如何做”，所以這里使用世界企業(yè)文化權(quán)威專家沙因先生對(duì)企業(yè)文化的定義：“企業(yè)（_）在解決外在適應(yīng)性與內(nèi)部整合的問(wèn)題時(shí)，學(xué)得的一組共享的基本假定，因?yàn)樗鼈冞\(yùn)作得很好，而被視為有效，因此傳授給新成員，作為當(dāng)遇到這些問(wèn)題時(shí)，如何去知覺(jué)、思考及感覺(jué)的正確方法”。引用這樣的定義的原因是：1、這個(gè)定義是權(quán)威的；2、這個(gè)定義告訴了我們認(rèn)識(shí)文化“如何做”的三個(gè)關(guān)鍵，即外部適應(yīng)性、內(nèi)部整合、認(rèn)為有效與有效執(zhí)行。3、這個(gè)定義告訴我們，企業(yè)文化是為了解決“遇到的這些問(wèn)題”的方法。這個(gè)解釋是實(shí)用的，“有用仍是評(píng)估這些（文化觀點(diǎn)）的重要指標(biāo)……只有在功能論的基礎(chǔ)上，我們才能討論組織文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的助益與功用。”（臺(tái) 組織文化專家 鄭伯塤）4、同心動(dòng)力大量的實(shí)證研究證實(shí)我們的文化觀點(diǎn)和沙因如此的相近，這使得我們非常興奮。
　　談及企業(yè)文化，我們往往又陷入另一個(gè)誤區(qū)，那就是文化主要面對(duì)的問(wèn)題。我們經(jīng)常談及的是凝聚力問(wèn)題。其實(shí)從企業(yè)持續(xù)發(fā)展這個(gè)角度上講，企業(yè)文化面對(duì)的問(wèn)題就是“不能持續(xù)高效的運(yùn)作”而帶來(lái)的管理績(jī)效問(wèn)題，而這個(gè)問(wèn)題直接的表現(xiàn)是文化的沖突。內(nèi)部看：沖突越大，文化一致性就差。外部看：文化與外部環(huán)境適應(yīng)性強(qiáng)（沖突�。�，企業(yè)生命力就強(qiáng)。所以文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和執(zhí)行點(diǎn)應(yīng)該定位在解決組織文化沖突上，如果覺(jué)得“沖突”這個(gè)詞太扎眼，可以用“差異”來(lái)替換。
　　面對(duì)沖 ……（未完，全文共3296字，當(dāng)前只顯示794字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏持續(xù)成功 企業(yè)文化管理實(shí)戰(zhàn)）

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