標(biāo)題：人力資源外包—一種新型雙贏管理模式

　　2004年，一些著名的歐美企業(yè)在中國大陸人力資源市場上，掀起了一股人力資源外包的旋風(fēng)。所謂人力資源外包，是指公司委托第三方服務(wù)商連續(xù)提供過去通常是由企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門，特別是人事行政部門從事的人力資源管理活動。通常,外包服務(wù)商按照慣例，就提供某些預(yù)定的人力資源服務(wù)，與企業(yè)簽訂協(xié)約并收取一定的費用。當(dāng)然，值得一提的是，除收取外包服務(wù)費的形式外，人力資源外包服務(wù)商還有其他的贏利渠道模式。
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有人力資源項目或職能對于機構(gòu)的使命來說，是不是至關(guān)重要的。如不是，就需要評估、考慮要結(jié)束、放棄該項人力資源職能或項目了。若該項目或職能對于機構(gòu)來說，是至關(guān)重要的，那么要評估該項業(yè)務(wù)是由企業(yè)內(nèi)部完成還是外包出去由專業(yè)服務(wù)商來完成，何種效果會更好一些。如外包出去效果好，就要考慮把該人力資源項目或職能，放手讓外包服務(wù)商去做。假如由內(nèi)部來做，效果會更好，接下來的工作應(yīng)該是尋求有沒有更好的途徑，以通過減少成本或改善績效的辦法，來提升人力資源的運作績效。
　　其實，人力資源管理外包已大勢所趨，目前市場上盛行的獵頭公司，也屬于為企業(yè)提供人力資源業(yè)務(wù)的外包服務(wù)商。并且，英法等國新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司，花費大量時間投資在尋找、保留、培訓(xùn)自己及合作伙伴的人力資源，就是專門為企業(yè)提供人力資源外包服務(wù)的。而事實也一再證明了，如果要讓企業(yè)保持長盛不衰的核心競爭能力，那么，就不妨把對于一些外包商可以更好完成的事情，毫不遲疑地外包出去。這樣，企業(yè)便可以專注于自己的核心競爭力，從而能夠極大地提升自己在人力資源管理范域的競爭能力。
　　據(jù)有關(guān)權(quán)威調(diào)研表明，2003年全球市場上，人力資源外包業(yè)務(wù)額已超出121億美元。而在亞太地區(qū)，估計在2004年，該項業(yè)務(wù)可望超出31億美元。由此可見，在當(dāng)今世界，人力資源的外包業(yè)務(wù)，已經(jīng)越來越受到企業(yè)們的普遍青睞了。那么，人力資源外包業(yè)務(wù)究竟包括哪些內(nèi)容呢？盡管由于在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與組織規(guī)模架構(gòu)上存在的巨大差異性，導(dǎo)致了各企業(yè)在人力資源外包業(yè)務(wù)實際展開的進程中出現(xiàn)了很大的差異性。但是對于絕大部分企 ……（未完，全文共3588字，當(dāng)前只顯示864字，請閱讀下面提示信息。收藏人力資源外包—一種新型雙贏管理模式）

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