標(biāo)題：建立“關(guān)懷”文化

　　人們時�？梢砸姷竭@樣兩種截然相反的現(xiàn)象：薪資豐厚，員工的抱怨卻很多，即使離開了公司，還在不停地數(shù)落公司的“罪狀”；薪資水平一般，但員工隊伍穩(wěn)定，對公司滿意度很高，員工即使辭職了也會經(jīng)常聯(lián)系，甚至還能“回娘家　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略180字，正式會員可完整閱讀）……　
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的矛盾深化，還可能加深在生活當(dāng)中的隔閡。人的情緒和認知不是完全一致的，管理者應(yīng)該做出及時的調(diào)控。
　　從能力上面看，有些老員工可能不能再勝任更高的工作，職位的高低和頭銜的不足都可能成為引發(fā)他們離職的原因，因而這個_的被尊重需求也不可忽視。如果企業(yè)內(nèi)部存在“關(guān)懷”文化，就會使得這一類員工的心理得到滿足，從而提高他們對團體的忠誠度，并使他們成為組織里面穩(wěn)定發(fā)揮作用的重要組成部分。
　　這種“關(guān)懷”文化可以從很多小事做起。比如在同事生病的時候噓寒問暖，為單身同事搞一次周末聚餐，給處于戀愛初級階段的年輕人放上一天的“戀愛假期”，或者在情人節(jié)發(fā)放“戀愛津貼”，為年老的員工組織定期的體檢。這些不僅需要企業(yè)統(tǒng)一安排，也提倡同事之間發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷行動，形成自發(fā)互幫互助的風(fēng)氣。在有條件的情況下，企業(yè)可以開展“互獻愛心周”， ……（未完，全文共778字，當(dāng)前只顯示468字，請閱讀下面提示信息。收藏建立“關(guān)懷”文化）

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