| 標題：如何應對企業(yè)文化的變革 |
|
在現(xiàn)在的商業(yè)氣氛下，企業(yè)文化變動就如同它們的ceo更換襪子那么頻繁。企業(yè)文化的變化速度常�？斓淖屓舜贿^氣來，只有很大的跨國公司的企業(yè)文化才可能逐漸變革。文化的改變并不是容易的，而且在某種程度上還會帶來傷害——尤其是在改變的很快、改變的范圍很廣的情況下。但是一個公司總是要讓它的內(nèi)在文化適應它的企業(yè)活動。因此，管理人員的任務就是致力于文化的變革并鼓勵開發(fā)團隊也這么做。 企業(yè)文化的改變在相當大的程度上是現(xiàn)代勞動力的混合。我們常常把企業(yè)文化的變革和周圍世界發(fā)生的改變相混淆，其實這兩者在兩個方面是截然不同的。普遍意義的文化變革總的來說是許多力量綜合的結果，沒有實際的指揮手。而企業(yè)文化的變革是有意識的，帶有特定的目標和意圖。企業(yè)文化的變革是因為公司高層中有人看出文化變革的需要并找到變革的方向，然后運用力量來向這個方向推 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略612字，正式會員可完整閱讀）…… 重建信息交流的管道 文化的變革未必會影響到公司的組織結構，但是幾乎一定會影響到公司的信息交流管道。無論你的下屬是否對現(xiàn)有的權利結構滿意，試圖改變權利結構都是危險且難以實現(xiàn)的——甚至當權利結構確實需要改變時仍舊如此。 某些人會認為工作環(huán)境的變動是某些東西與公司沒有配合好的標志，或者至少會懷疑是這樣的。無論好壞，一些工作人員覺得自己的角色說明（define）了他們自己。這時，你需要讓他們放下心來。 控制你能控制的東西 對所有這些不確定性和巨變，你可以作些什么？有很多你可以做的事。首先，你需要快速理解可感知的變化，但是行動的改變要慢。如果不是這樣，那么企業(yè)文化的變動真的就變成一件可以用備忘錄實現(xiàn)的任務了。感知是你自己完全可以控制的。利用你的感知并開始工作吧，通過安撫你的團隊并幫助他們適應來克服文化變革可能帶來的問題。 征求意見和建議 一旦上層的指示發(fā)到你的手頭，那么立即召開一個會議。無論是報告、代碼修剪方面的問題（dress code issues）或是其它方面的變化，都盡快讓你的團隊知曉，并征求他們的意見和建議。召開開放的討論會或者旁聽會。注意，你召開會議的目的不是做出什么決定或者許諾什么，你所作的僅僅是通知你的團隊并讓他們發(fā)表自己的觀點。雖然對文化變革計劃會有抱怨，但是你也會發(fā)現(xiàn)有趣并值得考慮的觀點。讓人們談論他們擔心什么是積極面對文化變革的第一步。 給他們一個可靠的信息來源 公司中大規(guī)模變動的一個問題就是各種留言。人們對他們現(xiàn)在不喜歡的變化會覺得靠不住，于是負面的評論就流傳開來。你可以為你的團隊成員提供一個可靠的信息來源，告訴他們會發(fā)生什么、如何發(fā)生、為什么要發(fā)生，這樣做可以把這些負面因素降低到最小的程度。你要許諾與你的團隊成員經(jīng)常性的開會討論發(fā)生的變化，或者依次通知他們——這是對你和他們都是最有利的。 保護舒適地帶 保護舒適地帶是你的工作中最困難的部分，因為你必須考慮每一個人。你熟悉你的下屬。你每天都和他們在一條戰(zhàn)壕下：敲代碼、和客戶打交道、以及測試系統(tǒng)。你了解他們的感受；你知道他們的舒適地帶在什么地方：有些人喜歡獨處、有些人愛與他人交往，有些人很容易擔驚受怕、有些人只要工作適合自己就從不操心自己需要向誰負責。你需要采取一切可能的措施來減小企業(yè)文化變革為每一個人所帶來的沖擊。這很是不是很有挑戰(zhàn)性并且很耗時間？確實如此，但這就是為什么你的薪水如此之高的原因。 開始積極改變你自己 現(xiàn)在的時代是一個變革的時代，在大環(huán)境下，應變勝于搶先改變。不過你可以開始改變你自己并讓你的團隊成員分享，這樣你就可以給你的團隊隊員對自己工作 ……（未完，全文共2642字，當前只顯示1590字，請閱讀下面提示信息。收藏如何應對企業(yè)文化的變革） 上一篇：通過流程打造績效文化 下一篇：招兵買馬談創(chuàng)造 |