| 標(biāo)題：合理化建議管理條例 |
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一.總則 為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。 二.管理范圍 以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的： 經(jīng)營管理思路和方法的改進； 各種工作流程、規(guī)程的改進； 新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進； 制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進； 原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進； 降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)； 加強政治思想工作和凝聚力； 其他任何有利于本公司的改進事項。 以下范圍的建議不予受理： ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略444字，正式會員可完整閱讀）…… 公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項： �、沤ㄗh人姓名、部門、職務(wù)；提案日期； [2]提案原因或理由；建議方案或措施； [3]預(yù)期效果及改善前后比較分析； [4]其他事項。 員工建議可送達提案（意見）箱或直接送到合理化建議委員會辦公地點。提案（意見）箱應(yīng)及時或定期開啟。 允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。 經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會進行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。 提案依其重要性分為四級： a級，重要的，多為創(chuàng)新性的； b級，較重要的，多為改良性的； c級，一般性的； d級，反映在個別問題點上的。 對提案落實執(zhí)行情況進行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對提案執(zhí)行情況進行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。 將提案結(jié)果作成報告產(chǎn)擬訂獎勵方案，報委員會核準(zhǔn)后張榜公告。提案改進結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。 五.獎勵 (一).獎勵辦法 凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均不采用的，發(fā)給獎金______元。凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金______元。對正式受理且分類為a類的，發(fā)給獎金______元.對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金： 年節(jié)約工新創(chuàng)價值100萬元以上，按1%計算。年節(jié)約或機關(guān)報創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算。 年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算。年節(jié)約工新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算。年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。 ……（未完，全文共1918字，當(dāng)前只顯示1154字，請閱讀下面提示信息。收藏合理化建議管理條例） 上一篇：中國企業(yè)管理26年發(fā)展回顧(2) 下一篇：辦公室工作考勤制度衛(wèi)生制度 |