| 標(biāo)題：改變企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)有效的知識(shí)共享的關(guān)鍵 |
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一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)他們的公司文化不能顯著地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)共享。如果他們希望在公司內(nèi)部的重要員工中保留這些重要的知識(shí)，首先就得改變這種局面。事實(shí)上，gig研究機(jī)構(gòu)的研究也發(fā)現(xiàn)，在推廣團(tuán)隊(duì)協(xié)作軟件過(guò)程中，人際關(guān)系是這其中最大的障礙。 與工作安全性（如知識(shí)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)處理或系統(tǒng)賦予個(gè)人的工作安全敏感性）、工作量（在團(tuán)隊(duì)協(xié)作空間中通常被視為是不必要的浪費(fèi)時(shí)間）或個(gè)人隱私（如一個(gè)人覺(jué)察有前輩（big brother）在 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略353字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 讓員工自己評(píng)價(jià)他們?cè)谛孪到y(tǒng)中對(duì)自己知識(shí)的運(yùn)用（例如：在回答來(lái)自其他人的類似文件放在哪里了、快點(diǎn)完成這個(gè)項(xiàng)目等這樣討厭的問(wèn)題時(shí)；在獲得認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)；通過(guò)自己在為完成企業(yè)新業(yè)務(wù)時(shí)所付出的努力和辛勞來(lái)評(píng)價(jià)自己潛在的價(jià)值；節(jié)約開(kāi)銷或增加收益等方面）。員工可能在智囊團(tuán)目前或參加團(tuán)隊(duì)討論時(shí)為完成分發(fā)文檔等任務(wù)不得不花費(fèi)額外的努力，但是，他們很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)通過(guò)這些文檔他們，可以更容易地找到與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)有關(guān)的信息，而且很多重復(fù)的工作已經(jīng)做完了。 知識(shí)作為一種企業(yè)的資產(chǎn)，不僅有現(xiàn)在的價(jià)值，而且在將來(lái)也有其價(jià)值。我們要充分考慮到開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或新業(yè)務(wù)時(shí)，知識(shí)潛在的對(duì)團(tuán)隊(duì)智能的幫助作用。giga研究機(jī)構(gòu)知道，有一個(gè)公司就將與產(chǎn)品相關(guān)的智囊團(tuán)中的知識(shí)作為支持該產(chǎn)品的合同的前提進(jìn)行知識(shí)分發(fā)，并且從中產(chǎn)生了額外的利潤(rùn)。 與資深的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者一起工作來(lái)改變企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，并對(duì)之實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。由于在改進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)、識(shí)別有用人才、激勵(lì)員工等方面迫切需要人力資源和資深管理的支持，一些公司已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施一些有利措施，如對(duì)那些沒(méi)能為企業(yè)做出任何貢獻(xiàn)的員工將不能拿到全額年終獎(jiǎng)金，而那些通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作軟件對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)最大的員工將得到額外了獎(jiǎng)金。 為方便終端用戶，企業(yè)將為他們提供相關(guān)的培訓(xùn)課程，而且培訓(xùn)過(guò)程中將為員工提供午餐。通過(guò)合伙人會(huì)議或每個(gè)季度召開(kāi)依次的銷售會(huì)議可以獲得這些培訓(xùn)課程的具體日程安排。 向用戶推薦這樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作軟件的優(yōu)點(diǎn)（例如：可以提高用戶的服務(wù) ……（未完，全文共1527字，當(dāng)前只顯示919字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏改變企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)有效的知識(shí)共享的關(guān)鍵） 上一篇：企業(yè)文化變革的時(shí)機(jī) 下一篇：企業(yè)文化指導(dǎo)下選才思維的轉(zhuǎn)變 |