標(biāo)題:企業(yè)文化執(zhí)行力:重新思考人力資源 |
我們需要重新思考我們的人力資源管理。為什么設(shè)置一道道招聘的關(guān)口仍然難以選對(duì)人?為什么重金培訓(xùn)卻總免不了“為人作嫁衣”?為什么績效考核考不起來?為什么具備競爭力的薪酬福利留不住優(yōu)秀員工的心,“舍得了孩子卻套不著狼”?為什么該下的人不下,該上的人上不了?是什么讓優(yōu)秀員工留下來?什么是真正貫穿人力資源管理流程的內(nèi)核…… 中國人力資源三大誤區(qū) 1、模塊化:“人”的工作支離破碎 我們已經(jīng)習(xí)慣于將人力資源管理拆分成幾大部分進(jìn)行操作,比如六大模塊、七大模塊、幾步走或者幾個(gè)環(huán)節(jié)等等,專業(yè)化分工協(xié)作。模塊化有利于管理的整體把控以及細(xì)化分解,將“人”的工作做細(xì)做精。但目前很多企業(yè)面臨的困境在于無法將各個(gè)模塊整合起來發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),“人”的工作 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略548字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 基于素質(zhì)的人力資源管理是戰(zhàn)略人力資源管理的進(jìn)一步深化與延伸,并且希望通過素質(zhì)模型整合人力資源各個(gè)模塊及流程,從而為人力資源管理提供導(dǎo)向。然而目前國內(nèi)的研究尚處于初步開發(fā)的階段,整個(gè)素質(zhì)模型的框架未能跳越戰(zhàn)略人力資源管理理論的價(jià)值導(dǎo)向,同時(shí)其直接的軟肋在于缺乏本土自主技術(shù)的研發(fā),也缺乏真正能夠圍繞素質(zhì)模型為核心而設(shè)計(jì)的企業(yè)自主測量工具,更無法解決企業(yè)文化與員工素質(zhì)建設(shè)之間的關(guān)系。 讓我們重新思考我們的人力資源管理,功利性的價(jià)值導(dǎo)向使現(xiàn)代人力資源管理更多地成為了利益分配的有效工具,企業(yè)管理者們習(xí)慣于通過構(gòu)建人力資源體系以實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)。以如是價(jià)值導(dǎo)向貫穿起來的充塞著模塊、程式和表格的人力資源管理能夠幫助僅僅中國企業(yè)走向強(qiáng)大而優(yōu)秀嗎?回答是否定的。 讓我們重新思考我們的員工真正的需求和期望是什么。當(dāng)一個(gè)員工在早晨鬧鐘響起時(shí)激靈起床,掃去懶散,擠著讓人透不過氣來的公車上班的時(shí)候,他僅僅是為了賺這份工錢嗎?當(dāng)他全身心投入于工作之中,主動(dòng)加班加點(diǎn)追求最好的時(shí)候,他僅僅是為了完成任務(wù)后能得到升遷嗎?馬斯洛需求理論很容易讓人產(chǎn)生這樣的錯(cuò)覺:一個(gè)人的需要是階段性發(fā)展的,從生理需求、安全需求、社會(huì)交往需求、愛的需求到自我實(shí)現(xiàn)需求,是不同階段的體現(xiàn)。這僅僅是錯(cuò)覺,人的需求是一個(gè)系統(tǒng),是立體式的,就如一個(gè)員工,事業(yè)與賺錢是其需求和期望的兩端。這就告誡我們物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)是人力資源管理的一把秤,只有我們加重精神激勵(lì)的砝碼,才能使企業(yè)與員工的搏弈保持平衡。 這就讓我們將話題更為直接地引向解決精神激勵(lì)的企業(yè)文化。人力資源管理的最高境界乃為文化管理。企業(yè)文化與人力資源密不可分的特性使得對(duì)企業(yè)文化難以落地生根摸不著頭腦的實(shí)踐者們應(yīng)當(dāng)清醒過來,企業(yè)文化建設(shè)者必須更為務(wù)實(shí)地通過人力資源流程貫徹企業(yè)精神文化,而人力資源管理者則必須站在更高的高度上認(rèn)識(shí)到文化對(duì)于人力資源的牽引作用。 基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理強(qiáng)調(diào)的是在企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)哲學(xué)的高度統(tǒng)一下的人力資源管理體系。沒有目標(biāo)與方向,就無法激發(fā)員工斗志;沒有哲學(xué)的指引,就無法明晰企業(yè)和員工存在的理由;沒有核心價(jià)值觀的制度化,就無法形成共同統(tǒng)一的行為模式。廣匯天下良才以成大事,戰(zhàn)略與文化不可或缺。這就是基于戰(zhàn)略和文化的人力資源管理的根本出發(fā)點(diǎn)。戰(zhàn)略的背后是基于文化的假設(shè),人力資源 ……(未完,全文共2365字,當(dāng)前只顯示1423字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化執(zhí)行力:重新思考人力資源) 上一篇:自然的知識(shí)管理實(shí)施原則和步驟 下一篇:架設(shè)學(xué)校與家長溝通的橋梁 |