| 標題：避免知識管理項目失敗的十大要項 | ||
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如何避免km失敗的十大要項知識管理是目前最流行的議題之一，許多組織已經(jīng)嘗到導入km帶來的甜美果實，但是有更多企業(yè)在導入km后卻是令人沮喪的結(jié)果，在看到別人實作km成功之余，不要忘了它們并不是一路上都一帆風順的，每家公司在導入km時，必定多多少少遭遇到一些問題與困難。 以下由garner group整理出在導入km時一般共同性的失敗因素： ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略302字，正式會員可完整閱讀）……
4. 選擇錯誤的信息科技解決方案 有些新信息科技解決方案并未成熟或并不符合企業(yè)本身的目標，如果企業(yè)主一昧的決定引用，那將注定km失敗的命運，所以企業(yè)主在選擇信息科技解決方案時必須小心謹慎。 5.沒有先設(shè)立營運的目標，而只是進行一個科技基礎(chǔ)的項目信息科技 6.選擇錯誤的顧問公司 進行km實作時所選擇的顧問必須清楚km實作的每個環(huán)節(jié)，還有產(chǎn)業(yè)相關(guān)的know-how，否則容易給企業(yè)主錯誤的建議，倒置整個km項目的失敗。 7.錯誤的衡量過程 對于抽象的knowledge很少有直接的測量方法，只能從一些間接的方法得之km的效果，例如:導入km后，對于員工在時間上的節(jié)省…等，所以在衡量km成功與否的過程，這些衡量的要素必須小心謹慎的選擇和測量。 8.眼高手低 在一開始導入km時發(fā)展了一連串寬廣的策略，但是在后續(xù)的實作上卻只是營運上的一小部份，這也就是說當企業(yè)為km宣布了一個新項目且引進新科技時，卻沒有與組織當初制定的寬廣策略相配合，這很容易導致km實作的失敗。 9.忽略人的因素 km新科技的導入，所引起的流程的改變，勢必造成員工的抗拒，因此在整個導入過程的每個階段，都要注意員工的反應(yīng)，并采取相對應(yīng)的步驟，如教育訓練、心理建設(shè)…等，以免日后因為人的因素造成km的失敗。 10.不作任何事現(xiàn)今商場的變動快速，智慧資產(chǎn)變成企業(yè) ……（未完，全文共1306字，當前只顯示786字，請閱讀下面提示信息。收藏避免知識管理項目失敗的十大要項） 上一篇：apqc如何實施和考評知識管理 下一篇：質(zhì)量管理協(xié)會上半年工作總結(jié) |