標題:美國企業(yè)的兩種知識管理模式 | ||
經(jīng)理們越來越重視潛藏在本公司的知識和本公司外部可以利用的知識,以及如何管理這些知識。實例中a1、a2、a3和b1、b2、b3企業(yè)采用的知識管理模式分別具有這樣的共性:前者,知識被編碼、貯存在數(shù)據(jù)庫,公司任何人都可以通過計算機網(wǎng)絡(luò)直接調(diào)用;后者,知識與知識的所有人沒有分離,他的知識通過人員的直接交流得到傳播 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略264字,正式會員可完整閱讀)……
一、實例 實例中的企業(yè)都是以知識作為核心資產(chǎn),如咨詢公司、醫(yī)療公司以及高科技公司。實例一、二、三內(nèi)各有兩組企業(yè),它們實施不同的知識管理模式,但都很成功;實例四與前面三個實例形成對比,是一個失敗的例子。 實例(-)。al:昂德森咨詢公司(andersen consulting)、安楊咨詢公司(emst&young)。它們投入巨資開發(fā)了先進的電子文件系統(tǒng),可以迅速將公司成員的知識以及 ……(未完,全文共5697字,當前只顯示686字,請閱讀下面提示信息。收藏美國企業(yè)的兩種知識管理模式) 上一篇:地震局年度防震減災(zāi)工作總結(jié) 下一篇:xx縣人民檢察院關(guān)于文明單位建設(shè)的情況報告 |