標題：美國企業(yè)的兩種知識管理模式

　　經(jīng)理們越來越重視潛藏在本公司的知識和本公司外部可以利用的知識，以及如何管理這些知識。實例中a1、a2、a3和b1、b2、b3企業(yè)采用的知識管理模式分別具有這樣的共性：前者，知識被編碼、貯存在數(shù)據(jù)庫，公司任何人都可以通過計算機網(wǎng)絡(luò)直接調(diào)用；后者，知識與知識的所有人沒有分離，他的知識通過人員的直接交流得到傳播　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略264字，正式會員可完整閱讀）……　
  更多相關(guān)文章：美國企業(yè)的兩種知識管理模式
  美國企業(yè)人力資源管理的特點
  美國企業(yè)如何培訓(xùn)經(jīng)理人
  美國企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展趨勢
  美國企業(yè)人力資源管理模式特征分析
和本公司外部可以利用的知識，以及如何管理這些知識。與此同時，it業(yè)的迅猛發(fā)展使知識的編碼、貯存與共事變得更加方便快捷且成本低廉。盡管知識管理提上經(jīng)理日程還不到10年，但是不同的管理模式已經(jīng)顯現(xiàn)出來和成熟起來，從而為深入地分析這些模式的運作方式、成本效益以及它們的適用環(huán)境提供了可能。國內(nèi)已有相關(guān)方面的研究。例如，南方、武春友等將知識管理模式分成集成模式、協(xié)作模式、事務(wù)模式、專家模式等，分類合理，分析透徹。但本文認為，他們的分析稍欠實踐指導(dǎo)意義，而且，沒有反映出當前西方企業(yè)知識管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，現(xiàn)在有兩種模式逐漸凸顯出來，被證明為成功的典范。本文通過若干美國企業(yè)實例，將對兩種知識管理模式的運作方式、成本效益以及適用環(huán)境進行較為深入的對比分析。
　　一、實例
　　實例中的企業(yè)都是以知識作為核心資產(chǎn)，如咨詢公司、醫(yī)療公司以及高科技公司。實例一、二、三內(nèi)各有兩組企業(yè)，它們實施不同的知識管理模式，但都很成功；實例四與前面三個實例形成對比，是一個失敗的例子。
　　實例（－）。al：昂德森咨詢公司（andersen consulting）、安楊咨詢公司（emst＆young）。它們投入巨資開發(fā)了先進的電子文件系統(tǒng)，可以迅速將公司成員的知識以及 ……（未完，全文共5697字，當前只顯示686字，請閱讀下面提示信息。收藏美國企業(yè)的兩種知識管理模式）

上一篇：地震局年度防震減災(zāi)工作總結(jié)
下一篇：xx縣人民檢察院關(guān)于文明單位建設(shè)的情況報告