| 標(biāo)題：管理學(xué)堂：企業(yè)需逐步打造的九大體系 |
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企業(yè)猶如人體,不同系統(tǒng)的有效組合就組成了一個有效的組織,當(dāng)一個系統(tǒng)出現(xiàn)問題的時候,企業(yè)自身就會出現(xiàn)不同的癥狀,所以企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該通過不同的體系診斷,使得企業(yè)體系時刻保持有效運(yùn)行。 管理的關(guān)鍵在于體系運(yùn)行的有效性。這就要求企業(yè)必須及時的分析和解決這些體系中的不足。依據(jù)管理目調(diào)整管理體系。做到管理行為正確、有效。建立具有調(diào)動工作人員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的體系。通 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略308字，正式會員可完整閱讀）…… 授權(quán)體系：企業(yè)是所有員工共同的事業(yè),任何員工都在自己的崗位上做著自己的事情,企業(yè)員工通過職業(yè)規(guī)劃同企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起,企業(yè)需要進(jìn)步,員工同樣也需要進(jìn)步,那就需要員工把主力放在20%的主業(yè)務(wù)上,其他的80%通過授權(quán)向下分解,這樣既保證了任務(wù)的完成,也保證了人才梯隊的建設(shè). 責(zé)權(quán)體系：俗話說,鐵路驛站,各掃一段,這是標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)劃分,也只有了這種職責(zé)的嚴(yán)格劃分,才能夠講責(zé)任分解到個人,也只有將責(zé)任分解到個人,企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也才有可能,同時,在將任務(wù)分解到崗位以后,企業(yè)同時也要給與相應(yīng)的全力,沒有權(quán)力保證的責(zé)任同樣是沒有意義的。. 約束體系：通過重點(diǎn)圍繞企業(yè)的主業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)打造企業(yè)的約束體系，在幾個關(guān)鍵點(diǎn)上設(shè)立立稱碑是企業(yè)面對的非常重要的一環(huán)，也是企業(yè)執(zhí)行力的有效保證，員工具有不同的方格，企業(yè)應(yīng)該通過固化的流程來實(shí)現(xiàn)對工作方法的統(tǒng)一，也同樣約束不同員工的行為。 檢查體系：俗話說員工本質(zhì)上只會被動的工作，任何重要的工作都必須給與正視與檢查，通過檢查關(guān)鍵里程碑來核實(shí)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，企業(yè)目前經(jīng)常采用的周總結(jié)、月總結(jié)、季度總結(jié)和年度總結(jié)，其實(shí)都是為了檢查，都是為了企業(yè)能夠時刻被控制住。 改進(jìn)體系：隨 ……（未完，全文共1328字，當(dāng)前只顯示799字，請閱讀下面提示信息。收藏管理學(xué)堂：企業(yè)需逐步打造的九大體系） 上一篇：教師職稱總結(jié) 下一篇：后知識經(jīng)濟(jì)時代組織靠什么創(chuàng)造財富 |