| 標(biāo)題：張維迎：中國企業(yè)走向基業(yè)常青的八個(gè)問題 | ||
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我要特別提醒一下，我們企業(yè)要做到基業(yè)常青，最重要是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最需要的三個(gè)素質(zhì)：第一是理念，第二是遠(yuǎn)景，第三是要有激情，能使其他人愿意跟你干事兒。 本次論談的主題是中國企業(yè)的基業(yè)常青之道，其實(shí)這個(gè)問題我自己也考慮了好幾年。在我們老家，有句話叫做“棗樹三年不結(jié)棗不算死，桃樹四年都結(jié)桃不算活”，我希望中國企業(yè)更多是像棗樹而不是桃樹，可惜現(xiàn)在中國桃樹類的企業(yè)比較多。 要做到基業(yè)常青，企業(yè)自身的素質(zhì)與努力很重要。在改革開放之后，市 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略392字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
三、如何管理大企業(yè) 大企業(yè)和小企業(yè)最大區(qū)別是什么？小企業(yè)的資源和信息基本都集中在企業(yè)家手里和腦子里，而大企業(yè)的資源和信息集中在眾人手里。中國企業(yè)家都習(xí)慣于管理小企業(yè)，將來就要學(xué)會(huì)把分散的信息統(tǒng)一起來服務(wù)于企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)。 要做到這一點(diǎn)，系統(tǒng)的制度建設(shè)和文化建設(shè)非常重要。一些在跨國公司做得非常優(yōu)秀的管理人員，一到中國民營企業(yè)就玩不轉(zhuǎn)了，這是因?yàn)樗麄冊诳鐕臼强肯到y(tǒng)的能力發(fā)揮作用，而在中國企業(yè)，所有東西都要靠個(gè)人能力運(yùn)作。 四、產(chǎn)業(yè)整合與合作共贏 我們知道，任何一個(gè)企業(yè)，只是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中的一環(huán)，光靠自己是不可能做大的。比如微軟，它在整個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)里面產(chǎn)值和員工只占0.5%，在世界只占0.4%，而它的合作伙伴則有38233個(gè)。 合作伙伴也是一個(gè)指標(biāo)，看一個(gè)企業(yè)究竟有多重要，就要看你的合作伙伴究竟有多少，如果你的合作伙伴非常少，你一定不是大企業(yè)，一定不是優(yōu)秀企業(yè)。 五、創(chuàng)造自己的核心技術(shù) 這個(gè)不需要我多講，中國企業(yè)過去沒有多少核心技術(shù)，電冰箱、電視機(jī)都是利用別人的技術(shù)，但是現(xiàn)在我們利用技術(shù)已經(jīng)到了盡頭。如今，有沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，有沒有核心技術(shù)已經(jīng)成為致命的問題。 六、品牌問題 我提出這樣幾個(gè)推論，希望企業(yè)家能夠記住。第一，價(jià)值鏈越靠近終端的產(chǎn)品品牌越重要；第二，消費(fèi)產(chǎn)品的品牌價(jià)值比生產(chǎn)資料更重要，人口流動(dòng)性越大品牌越重要；第三，人越富有品牌越重要，中國大量企業(yè)只會(huì)向窮?si舳韃換嵯蚋蝗-si舳鰨壞謁模際踉椒⒋鎩⒓際鹺吭礁叩牟菲放圃街匾�，震x踔漣ńㄖ牧�；最后覊你，越g僑蚧放圃街匾蚧院笙顏吆筒返木嗬朐嚼叢皆讀�，所以品牌睖Z?……（未完，全文共1692字，當(dāng)前只顯示1018字，請閱讀下面提示信息。收藏張維迎：中國企業(yè)走向基業(yè)常青的八個(gè)問題） 上一篇：也談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：戰(zhàn)略的定義和價(jià)值 下一篇：小康村創(chuàng)建工作總結(jié) |