| 標(biāo)題：張維迎：中國(guó)企業(yè)家面臨的10大新挑戰(zhàn) | ||
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中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家，整體來(lái)說(shuō)已經(jīng)伴隨著改革開(kāi)放走過(guò)了25年的歷程。但是，他們今天也面臨越來(lái)越多的困惑。其中最主要的問(wèn)題就是為什么賺錢變得越來(lái)越難了？本文作者，北大光華管理學(xué)院張維迎教授認(rèn)為，企業(yè)要想在以后的幾十年里繼續(xù)發(fā)展，必須處理好以下十大挑戰(zhàn)： 1.轉(zhuǎn)變思維方式 過(guò)去中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)中面對(duì)著一個(gè)很大的障礙，就是政府管得太多， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略290字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
現(xiàn)在企業(yè)員工的差異越來(lái)越大，有地域的差異、文化背景的差異、興趣的差異，甚至還有國(guó)籍的差異。企業(yè)家要學(xué)會(huì)管理這種差異化的員工隊(duì)伍。受教育程度越高的員工，越需要高素質(zhì)的企業(yè)家去管理他們。 5.學(xué)會(huì)處理所有權(quán)與控制權(quán)的關(guān)系 企業(yè)發(fā)展到一定程度，必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。過(guò)去是老板，為自己賺錢，后來(lái)變成職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們要做好這個(gè)心理準(zhǔn)備。如果不想完成這個(gè)轉(zhuǎn)變，那永遠(yuǎn)只能是一個(gè)小企業(yè)。 6.學(xué)會(huì)對(duì)付強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 中國(guó)企業(yè)過(guò)去可能沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者只有地方性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是現(xiàn)在必須準(zhǔn)備和幾百億美元規(guī)模的跨國(guó)巨頭競(jìng)爭(zhēng)。與國(guó)外企業(yè)合作不失為一種解決辦法。 7.學(xué)會(huì)管理大企業(yè) 大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別，在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在眾多普通員工手中。所以將來(lái)不能再僅僅依靠企業(yè)家的個(gè)人能力，而要建立企業(yè)的系統(tǒng)能力。同時(shí)企業(yè)還要培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家，防止“大企業(yè)病”。 8.學(xué)會(huì)合作與產(chǎn)業(yè)整合 每個(gè)企業(yè)都只不過(guò)是整體價(jià)值鏈條中的一環(huán)而已，僅靠自己是做不大的。所以，企業(yè)家必須擺正位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。一個(gè)不會(huì)分享的企業(yè)，永遠(yuǎn)不可能成功。 9.學(xué)會(huì)在規(guī)范的制度下經(jīng)營(yíng)企業(yè) 過(guò)去，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有一些不規(guī)范的地方 ……（未完，全文共1254字，當(dāng)前只顯示755字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏張維迎：中國(guó)企業(yè)家面臨的10大新挑戰(zhàn)） 上一篇：營(yíng)銷戰(zhàn)的九種制勝之道：創(chuàng)意組合戰(zhàn)爭(zhēng) 下一篇：企業(yè)文化建設(shè)的核心因子是什么 |