標題：跨國并購：需跨越東西巨大的文化鴻溝

　　在聯(lián)想宣布收購ibm的全球pc業(yè)務后，中國媒體及分析家們馬上從戰(zhàn)略的角度對此次并購進行了大量的報道及分析。
　　這些分析似乎都暗示著一個假設：如果企業(yè)并購在戰(zhàn)略上是最佳的，那么并購就是成功的。而海外的輿論卻有著不一樣的_。ibm的員工十分擔心他們是否會被新的公司所認可并得到公正的待遇。美國《商業(yè)周刊》的評論文章寫到：中國的許多企業(yè)仍然面臨許多內部問題，企業(yè)的成功往往來源于某個具有領導才能的個人，而整個公　……（快文網http://hoachina.com省略350字，正式會員可完整閱讀）……　
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沒有道理的。這些擔心反映了企業(yè)在跨國并購中所面臨的另外一個嚴峻的挑戰(zhàn)：文化的沖突與整合。在對歐洲100位高管人員進行的他們所參與的700個并購案例的調研結果顯示：企業(yè)并購最大的障礙是來自“文化和人”方面。從某種意義上說，文化的整合比技術或業(yè)務上的整合更難，因為文化的整合牽涉到消除員工的?si遣⒔⒁恢中碌墓勰�，而震}且桓魷嗟備叢傭さ墓獺５硬⒐旱某曬σ乩純�，并�?jié)h笳嫌Ω檬且恢摯燜俚惱�，因为灾q系墓討性憊ど式檔停嶂苯佑跋炱笠檔男б�。因此，染U臥謐疃痰氖奔淠謔迪治幕惱弦簿統(tǒng)閃瞬⒐?jié)h笳系墓丶曬σ亍?br>　　那么對于中國正在進行海外擴張的企業(yè)而言，究竟什么是企業(yè)文化？跨國并購企業(yè)文化整合的挑戰(zhàn)及整合模式有幾種？它與國內并購中的文化整合有什么差異？中國企業(yè)該如何進行跨國并購中的文化整合？這些都是正在實施或即將實施跨國并購的中國企業(yè)所要思考的問題。
　　企業(yè)文化影響下的并購整合
　　對企業(yè)文化的定義多種多樣，不同的定義側重于不同的問題或側重不同的分析層次。需要指出的是，企業(yè)的文化并非是一元化的概念。在許多情況下，同一個企業(yè)中會存在不同的子文化（subculture）。這些子文化有可能是根據(jù)業(yè)務、根據(jù)職能、根據(jù)職業(yè)，或根據(jù)區(qū)域進行區(qū)分的�？傮w而言，企業(yè)文化是企業(yè)的員工所共同擁有的信念（belief）、決策的前提（assumptions）、及行為準則（rules of the game）。企業(yè)文化與企業(yè)許多規(guī)章的區(qū)別在于企業(yè)文化是一種暗示或潛在的（implicit）指引行動的原則，而規(guī)章制度是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，是明示（explicit）的制度。盡管規(guī)章制度是企業(yè) ……（未完，全文共3782字，當前只顯示911字，請閱讀下面提示信息。收藏跨國并購：需跨越東西巨大的文化鴻溝）

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