標題:跨國并購:需跨越東西巨大的文化鴻溝 | ||
在聯(lián)想宣布收購ibm的全球pc業(yè)務后,中國媒體及分析家們馬上從戰(zhàn)略的角度對此次并購進行了大量的報道及分析。 這些分析似乎都暗示著一個假設:如果企業(yè)并購在戰(zhàn)略上是最佳的,那么并購就是成功的。而海外的輿論卻有著不一樣的_。ibm的員工十分擔心他們是否會被新的公司所認可并得到公正的待遇。美國《商業(yè)周刊》的評論文章寫到:中國的許多企業(yè)仍然面臨許多內部問題,企業(yè)的成功往往來源于某個具有領導才能的個人,而整個公 ……(快文網http://hoachina.com省略350字,正式會員可完整閱讀)……
企業(yè)文化影響下的并購整合 對企業(yè)文化的定義多種多樣,不同的定義側重于不同的問題或側重不同的分析層次。需要指出的是,企業(yè)的文化并非是一元化的概念。在許多情況下,同一個企業(yè)中會存在不同的子文化(subculture)。這些子文化有可能是根據(jù)業(yè)務、根據(jù)職能、根據(jù)職業(yè),或根據(jù)區(qū)域進行區(qū)分的?傮w而言,企業(yè)文化是企業(yè)的員工所共同擁有的信念(belief)、決策的前提(assumptions)、及行為準則(rules of the game)。企業(yè)文化與企業(yè)許多規(guī)章的區(qū)別在于企業(yè)文化是一種暗示或潛在的(implicit)指引行動的原則,而規(guī)章制度是企業(yè)文化的一種體現(xiàn),是明示(explicit)的制度。盡管規(guī)章制度是企業(yè) ……(未完,全文共3782字,當前只顯示911字,請閱讀下面提示信息。收藏跨國并購:需跨越東西巨大的文化鴻溝) 上一篇:勞動力問題,新的競爭戰(zhàn)略要素 下一篇:從十大方面 重新定義“企業(yè)”的概念 |