| 標(biāo)題：從十大方面 重新定義“企業(yè)”的概念 | ||
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只有把企業(yè)定義搞清楚了，戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化等問題才會(huì)清楚�，F(xiàn)在對(duì)企業(yè)的研究越來越模糊，鬧不清楚什么是企業(yè)。發(fā)展形勢(shì)變化了，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)已經(jīng)消亡，無論從形態(tài)還是本質(zhì)上看，亟須突破傳統(tǒng)概念上的企業(yè)定義的思維定式。 首先，企業(yè)是一個(gè)契約性組織。 其次，企業(yè)是一個(gè)市場(chǎng)性組織。隨著企業(yè)越來越市場(chǎng)化，過 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略267字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
第六，企業(yè)是一個(gè)無邊界的組織，過去認(rèn)為企業(yè)是有邊界的，后來發(fā)展了，企業(yè)成為無邊界的，再后來，企業(yè)既有邊界又無邊界，邊界模糊，一切都模糊化�，F(xiàn)在看來，一個(gè)企業(yè)邊界，按照邊際成本乘以邊際收益來看，許多企業(yè)邊際成本小于邊際收益，或者邊際成本為零。邊際收益不變，那么邊際成本、邊際收益遞增的規(guī)律發(fā)揮主導(dǎo)作用，即邊界可以無限大，這對(duì)于企業(yè)的運(yùn)作意義是很大的。 第七，企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)性的組織�，F(xiàn)在的企業(yè)分成兩條線：一條線是產(chǎn)品和服務(wù)，第二條線是使企業(yè)具有持續(xù)競爭力的保障系統(tǒng)。一般講，國外成功的大企業(yè)都是系統(tǒng)化運(yùn)作，講究系統(tǒng)性。 第八，企業(yè)是網(wǎng)絡(luò)化組織。價(jià)值鏈組織對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說還不夠，他不一定形成一個(gè)圈環(huán)。成為網(wǎng)絡(luò)組織，使企業(yè)成為鏈主，企業(yè)和網(wǎng)主企業(yè)就要對(duì)價(jià)值鏈的運(yùn)作整合，這樣企業(yè)就可以成為一個(gè)聯(lián)合體。對(duì)于中國企業(yè)來講，該融入這個(gè)網(wǎng)絡(luò)，融入更大的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、更多的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。 第九，企業(yè)是全球性組織。過去企 業(yè)根據(jù)木桶理論決定于最短的那根怎么提高利潤，把最短的那根補(bǔ)齊，企業(yè)總在經(jīng)營劣勢(shì)�，F(xiàn)在新木桶理論出現(xiàn)了，也就是說短的那一塊不做了，就做最擅長的那一塊，每個(gè)企業(yè)都經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，就像每個(gè)人做自己最感興趣的事。 ……（未完，全文共1151字，當(dāng)前只顯示692字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏從十大方面 重新定義“企業(yè)”的概念） 上一篇：跨國并購：需跨越東西巨大的文化鴻溝 下一篇：經(jīng)驗(yàn)交流材料--強(qiáng)化素質(zhì) 打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān) |