標(biāo)題：以人力資源為基礎(chǔ)的企業(yè)知識(shí)管理

　　企業(yè)知識(shí)管理是一項(xiàng)要與人打交道的管理活動(dòng)，而人的問(wèn)題在企業(yè)中歷來(lái)是人力資源管理部門(mén)的關(guān)注焦點(diǎn)，所以知識(shí)管理與人力資源管理的進(jìn)一步整合將是知識(shí)管理發(fā)展的最主要趨勢(shì)和最重要方面。
　　決定性因素
　　在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)代，企業(yè)經(jīng)理們?cè)絹?lái)越需要弄清楚顧客為什么購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)而不是其他企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須創(chuàng)造顧客所期望的價(jià)值。為此，　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略301字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中越來(lái)越要依靠員工頭腦中的隱性知識(shí)，企業(yè)知識(shí)管理的中心任務(wù)就是發(fā)掘和應(yīng)用這些知識(shí)。這一任務(wù)包含兩個(gè)方面的主要內(nèi)容：一是鼓勵(lì)企業(yè)員工通過(guò)團(tuán)體工作與培訓(xùn)等不斷消化和吸收新獲取的顯性知識(shí)進(jìn)而創(chuàng)造新的隱性知識(shí)。從這個(gè)角度上講，“人”的因素是知識(shí)生產(chǎn)與增值的決定因素。二
　　是開(kāi)發(fā)必要的環(huán)境和條件使企業(yè)員工愿意并且能夠?qū)⒋鎯?chǔ)在他們頭腦中的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)換為可編碼的顯性知識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)的共享。從這個(gè)角度上講，“人”的因素是知識(shí)傳播和應(yīng)用的決定因素。“人”的因素之所以是企業(yè)知識(shí)管理的決定因素，是因?yàn)槿?的大腦)不僅是隱性知識(shí)的載體，而且是知識(shí)創(chuàng)造和傳播的內(nèi)生力量。
　　管理整合的內(nèi)涵，隱性知識(shí)與所有人沒(méi)有分離，可能因?yàn)槭褂煤蛢?chǔ)備的人力資源而被企業(yè)隱性占有，也有可能因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)人才而使一些重要知識(shí)存在于企業(yè)之外。換個(gè)角度說(shuō)，企業(yè)可能會(huì)因?yàn)閱T工的離去或者員工“不貢獻(xiàn)”而喪失本來(lái)?yè)碛械闹R(shí)，造成“資本流失”，也有可能因?yàn)樾聠T工的加入或員工的深入交流與合作而實(shí)現(xiàn)“資本增值”。所以，企業(yè)知識(shí)管理是一項(xiàng)要與人打交道的管理活動(dòng)，而人的問(wèn)題在企業(yè)中歷來(lái)是人力資源管理部門(mén)的關(guān)注焦點(diǎn)，所以知識(shí)管理與人力資源管理的進(jìn)一步整合將是知識(shí)管理發(fā)展的最主要趨勢(shì)和最重要方面。人的因素和技術(shù)的因素、組織的因素同時(shí)構(gòu)成企業(yè)知識(shí)管理的維度。知識(shí)管理背景下的人力資源管理策略是一種從“人到人”的人性化策略。知識(shí)管理和人力 ……（未完，全文共3250字，當(dāng)前只顯示782字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏以人力資源為基礎(chǔ)的企業(yè)知識(shí)管理）

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