| 標(biāo)題：企業(yè)文化推行過程中的十大導(dǎo)向 |
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企業(yè)文化在引進(jìn)中國大陸以來，一時間竟成為了一種時尚，在作者多年的跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化在企業(yè)的理解上都存在這樣或那樣的偏差，當(dāng)然這些偏差也不是絕對。其實(shí)，說到底，所謂企業(yè)文化，不過是企業(yè)的理念、行為和表現(xiàn)在企業(yè)的各個層次的宣揚(yáng)和推介，并被傳遞給下一代的企業(yè)運(yùn)作方式。所以不能擴(kuò)大企業(yè)文化的效能，也不能把企業(yè)文化神化，通過多年的企業(yè)文化跟蹤，作者認(rèn)為企業(yè)文化在企業(yè)推行過程中應(yīng)該主力打造十大導(dǎo)向，具體的說： 一、規(guī)則導(dǎo)向 企業(yè)是由不同類型的員工共同組成的，不同員工做事方式和行為準(zhǔn)則 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略422字，正式會員可完整閱讀）…… 五、團(tuán)隊導(dǎo)向 公司有著共同的價值觀和宗旨，有著共同的哲學(xué)理念和戰(zhàn)略思考，在這種思想下，公司在很大程度上是依賴團(tuán)隊，而非個人，尤其隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，這種團(tuán)隊效果將變得越加明顯，企業(yè)最終需要的也是這種團(tuán)隊的效果，因此，企業(yè)應(yīng)該從不同側(cè)面推行團(tuán)隊的思想和行為。 六、結(jié)果導(dǎo)向 文化決定公司的走向，在企業(yè)從老板文化向職業(yè)化文化過渡過程中，逐步由老板文化轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)文化是長期的任務(wù)，在這個推行過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該將多數(shù)時間和注意力放在結(jié)果上，而不是強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)這些結(jié)果的手段與過程。實(shí)現(xiàn)結(jié)果，過程雖然重要，企業(yè)應(yīng)該通過不斷打造企業(yè)業(yè)務(wù)流程來實(shí)現(xiàn)對過程的控制，企業(yè)提倡結(jié)果，并不是不注重過程，而是在企業(yè)的不同層面，其責(zé)任不同導(dǎo)致其思維不同，企業(yè)最終需要的是結(jié)果。 七、業(yè)績導(dǎo)向 企業(yè)需要生存與發(fā)展，就需要業(yè)績，向業(yè)績要利潤和發(fā)展的空間，是任何企業(yè)都沒有辦法避免的，企業(yè)需要業(yè)績，員工更需要業(yè)績來證明自己，沒有業(yè)績的員工最終會被淘汰出局，這就是企業(yè)的文化。企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，不是可以頤養(yǎng)天年，而是需要你的有成果的奮斗，所以在企業(yè)文化推行過程中，必須加大對業(yè)績的貫標(biāo)。 八、人際關(guān)系導(dǎo)向 企業(yè)是社會的一個分子，所以它具有社會的所有萎縮性質(zhì)，社會強(qiáng)調(diào)一種和諧的人際關(guān)系，企業(yè)同樣需要倡導(dǎo)人際關(guān)系融洽化，任何破壞人際關(guān)系的員工都是企業(yè)不允許的，都是企業(yè)需要大力處罰的。同時，管理決策在一定程度上也需要考慮都公司員工的影響。人際關(guān)系不是單一的，而是多向性的，企業(yè)文化覆蓋下的所有人員都應(yīng)該在一個良好的環(huán)境下工作與學(xué)習(xí)。 九、穩(wěn)定性導(dǎo)向 企業(yè)的發(fā)展與成熟需要一個穩(wěn) ……（未完，全文共1821字，當(dāng)前只顯示1096字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化推行過程中的十大導(dǎo)向） 上一篇：愛孩子不能越俎代庖 下一篇：論企業(yè)文化和企業(yè)制度 |