| 標題：中國企業(yè)分析：陳久霖的戰(zhàn)略與政略 |
|
擺在我桌子上的是去年先期出版的《財經》雜志2004年12月13日第24期的封面故事《成敗陳久霖》和今年元旦后出版的《中國企業(yè)家》雜志2005年2月5日第2期的封面故事《誰搞垮了中國航油》。一個先后讓中國最有權威性的兩本財經和商業(yè)期刊同時發(fā)表封面故事的企業(yè)，一定有其重大的當代社會意義和歷史價值。 作為主營石油業(yè)務的國家級公司，在中石油和中石化巨大身影的籠罩下，中航油一直鮮受關注，甚至少為人知，一直到2004年9月份中國主流商業(yè)雜志《中國企業(yè)家》用封面故事 ……（快文網http://hoachina.com省略394字，正式會員可完整閱讀）…… 所以，中央電視臺2頻道經濟頻道《對話》節(jié)目在2005年初推出了一個新概念：“決戰(zhàn)本土，中國力量”。所以，筆者的一本談企業(yè)管理的圖書取了個書名叫《決戰(zhàn)》。 在西方市場經濟發(fā)達國家中，“公司戰(zhàn)略”之中包括的一個決策分析因素，是“公司外部環(huán)境因素”；在“公司外部環(huán)境因素”之中，包含了一個“政治因素”。所以說，政治因素只是公司戰(zhàn)略中一個因素，有時甚至是一個很小的因素，市場經濟越發(fā)達，政治因素越淡化。 但是，在中國的國情下，情況并非如此。為了便于說明問題，我們杜撰一個詞：“公司政略”，乃“政治”之謀略也。 如果我們百度一下網上關于中國航油的資料我們可以得出的第一個結論是，中國航油新加坡公司的成功歷史，是一個“發(fā)展政略”成功的歷史，而不是“發(fā)展戰(zhàn)略”成功的歷史。 為什么這么說？讓我們簡單回顧一下中國航油的全部故事。 我們看一下，陳久霖初到中航油（新加坡）公司的時候，中航油集團的航油進口，并不是只有一家新加坡子公司統(tǒng)一進口的，是由集團公司的幾家機構分別進口的。但是在一段時間之后，由于缺乏公開資料無法準確地判斷原因，但我們估計可能是陳久霖干得比較好，而得到了集團公司領導的支持，將其他機構的航油進口權統(tǒng)一到了新加坡子公司，從而實現(xiàn)了“發(fā)展政略”的第一步：成功地將中國的航油的進出口貿易從分散競爭變成了獨家壟斷。 我們缺少資料來評估這種變化的對與錯，但這種從競爭到壟斷的變化，發(fā)生在中國電信遭到分拆之際，而且，此時的中國民航業(yè)也早就從一家公司壟斷變成了幾十家公司，中國石油的進出口權也從中國化工`進出口總公司一家變成了幾家。很顯然，這樣的一種變化，不能僅僅用“戰(zhàn)略成功”來簡單闡釋，這是一種更大意義上的“資源壟斷權”的獲得，因此我們有理由和有權力冠之以“公司政略”的成功。我們將這第一招“公司政略”稱為“霸占資源”術 ……（未完，全文共4253字，當前只顯示1024字，請閱讀下面提示信息。收藏中國企業(yè)分析：陳久霖的戰(zhàn)略與政略） 上一篇：民營企業(yè)競爭力提升瓶頸分析 下一篇：管理最高境界不是完美 |