| 標(biāo)題：淺談企業(yè)文化構(gòu)建與人力資源的密切關(guān)系 |
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“文化”與“人”是怎樣的一種關(guān)系？據(jù)我理解，文化是人創(chuàng)造的，企業(yè)的發(fā)展也是靠人來(lái)推動(dòng)的，在此意義上講，通過(guò)人力資源管理構(gòu)建企業(yè)文化是一種可行的而又很重要的途徑。從企業(yè)文化核心層的確定，再向制度層、行為層推進(jìn)，幾乎貫穿了整個(gè)人力資源管理的過(guò)程，換言之，文化的推廣依賴(lài)于必要的灌輸、良好的溝通、合作的態(tài)度、有力的制度、不懈的宣傳才能得以實(shí)現(xiàn)，而這些也正是人力資源規(guī)劃與管理的工作手段。 “企業(yè)文化”企業(yè)文化建 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略351字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 1、對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化重要性的培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)理論、觀看優(yōu)秀企業(yè)文化實(shí)踐，達(dá)成全員參與企業(yè)文化構(gòu)建的共識(shí)。 2、進(jìn)行全員調(diào)查（可以利用調(diào)查表形式），摸清員工思想現(xiàn)狀（這是文化建設(shè)的土壤）： �。�1）員工對(duì)公司發(fā)展與公司愿景的期望； �。�2）對(duì)從事工作的滿意度； �。�3）對(duì)自我發(fā)展的期望與規(guī)劃； �。�4）對(duì)公司制度建設(shè)、管理流程的建議； （5）對(duì)本企業(yè)的員工應(yīng)具備的文化素質(zhì)做界定調(diào)查。 �。�6）對(duì)本企業(yè)應(yīng)具備的文化氛圍做界定調(diào)查。 3、對(duì)調(diào)查情況進(jìn)行分析、討論，擬定初步企業(yè)文化框架。 4、咨詢(xún)企業(yè)管理企業(yè)文化專(zhuān)家，結(jié)合公司管理問(wèn)題與文化建設(shè)，請(qǐng)來(lái)座談，通過(guò)“借智”確定文化理念及推廣計(jì)劃。 5、形成草案，通過(guò)全員討論進(jìn)行反饋、補(bǔ)充、認(rèn)定，進(jìn)行修訂后報(bào)企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層確定。 二、中間層（企業(yè)制度層）：包括在企業(yè)核心價(jià)值觀指導(dǎo)下而產(chǎn)生的措施性制度建設(shè)，它即是貫徹核心理念的具體表現(xiàn)形式，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)的一個(gè)保障手段。包括以下幾個(gè)范疇： �。ㄒ唬┕局虚L(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（“企業(yè)宗旨”、“企業(yè)目標(biāo)”的具體實(shí)現(xiàn)） �。ǘ┤耸轮贫龋ㄈ肆Y源價(jià)值觀指導(dǎo)下） 1、《綜合人事考評(píng)制度》――本著公正、全面、客觀的原則，建立綜合人事考核平臺(tái)，不僅對(duì)工作業(yè)績(jī)、工作成果考核，還要對(duì)工作態(tài)度、工作創(chuàng)新考核；即實(shí)現(xiàn)對(duì)已完成的工作績(jī)效的評(píng)價(jià)，又重視員工職業(yè)品質(zhì)、發(fā)展?jié)摿Φ呐囵B(yǎng)與挖掘，使“人事考核”真正成為企業(yè)與員工共同發(fā)展的助推器。 2、《崗位聘任制度》――在人事考評(píng)的客觀 ……（未完，全文共3787字，當(dāng)前只顯示911字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺談企業(yè)文化構(gòu)建與人力資源的密切關(guān)系） 上一篇：中國(guó)女企業(yè)家生存狀況調(diào)查：為什么她們更容易成功 下一篇：出國(guó)留學(xué)人員工作調(diào)整的通知 |