| 標(biāo)題：中國企業(yè)憑什么生存 |
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中國企業(yè)憑什么生存？要回答這個(gè)問題，首先要問一下我們自己，中國企業(yè)有什么競爭優(yōu)勢？可能很多人都認(rèn)為是廉價(jià)勞動(dòng)力，但如果我們的優(yōu)勢真是廉價(jià)勞動(dòng)力的話，很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們這個(gè)優(yōu)勢正在失去，其實(shí)廉價(jià)勞動(dòng)力只不過是我們短期的一個(gè)競爭優(yōu)勢而已，絕對(duì)不能也不應(yīng)該成為我們中國企業(yè)的核心競爭力。要培養(yǎng)中國企業(yè)的核心競爭力，其根本在于結(jié)合中國傳統(tǒng)文化優(yōu)勢，創(chuàng)新出中國式的管理模式，因?yàn)橹挥形幕攀遣荒苣７碌�，只有文化才可能永恒，所以這是我們立足世界的根本。 對(duì)于中國式管理的探索，中國各界的精英已經(jīng)做了許多努力，無論學(xué)術(shù)上還是在實(shí)踐中，如何建立適合中國文化背景的有效管理模式是所有關(guān)心中國企業(yè)未來前途的人的共同心愿。我們對(duì)于西方管理導(dǎo)入中國而引起的水土不服早有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這是任何國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然要上的一課，以科學(xué)管理為主要特征的西方管理碰上烙有五千年文化的中國企業(yè)，其文化沖突的現(xiàn)象難于避免，這是很正常的情況。但我們所考慮的是 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略688字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 中國企業(yè)管理有著天然的后發(fā)優(yōu)勢，也就是在強(qiáng)大的政策導(dǎo)向中快速成長，并且面臨對(duì)西方所有管理思想的盡情應(yīng)用。大部分企業(yè)都在極短的時(shí)間里經(jīng)歷了生產(chǎn)競爭、營銷競爭以及品牌競爭的階段，并且已經(jīng)開始在戰(zhàn)略和文化上感到迷茫，甚至在戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)明朗，未來的路已經(jīng)明確的情況下，仍然為如何凝聚人心而困惑不已。中國企業(yè)無須重走西方舊路就可以捕捉到文化競爭的硝煙，盡管大部分企業(yè)可能尚未交班或者正處于第二代領(lǐng)導(dǎo)人的階段，盡管大部分企業(yè)在急劇發(fā)展之中尚未完全消化什么是管理，我們?nèi)匀粓?jiān)持中國企業(yè)必須將企業(yè)文化放到戰(zhàn)略管理的高度上進(jìn)行重視，否則企業(yè)文化管理框架無法搭建，只靠戰(zhàn)略的執(zhí)行以及人力資源的激勵(lì)，難以支撐未來的國內(nèi)外競爭。 基于上述兩點(diǎn)，中國本土的管理咨詢公司作為本土管理模式的開路先鋒，將承擔(dān)著研究、發(fā)展適合本土企業(yè)文化的理論及實(shí)踐任務(wù)。根據(jù)目前的企業(yè)文化業(yè)界，負(fù)責(zé)任的學(xué)者研究仍然側(cè)重于挖掘以西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)等理論為基礎(chǔ)的研究或者忙于不斷深入構(gòu)建企業(yè)文化理論的框架；部分開拓市場者則在尚未具備企業(yè)文化理論理解的情況下，試圖從人力資源測評(píng)的基礎(chǔ)上發(fā)展企業(yè)文化測量，難以有全面及后繼解決問題的能力。經(jīng)盛管理咨詢是目前主導(dǎo)的企業(yè)文化中的企業(yè)哲學(xué)流派。 中國管理咨詢業(yè)中戰(zhàn)略與文化是高端，只有站在這樣的高度才能有足夠的底蘊(yùn)為中國本土企業(yè)貢獻(xiàn)心力，才能從根本上抓出問題的根源，而不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。因此我們一直在努力豐富企業(yè)管理咨詢?nèi)轿坏木C合知識(shí)、能力的基礎(chǔ)上探求中國特色企業(yè)文化模式的創(chuàng)立，并制定中國企業(yè)文化管理咨詢的規(guī)范，指導(dǎo)中國企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)操，以使更多的企業(yè)重視企業(yè)文化，更多的管理者能夠運(yùn)用企業(yè)文化管理工具進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。 就目前中國企業(yè)的企業(yè)文化實(shí)施流程而言，僅僅是就流程而流程，在導(dǎo)入企業(yè)文化管理咨詢的公司中，企業(yè)文化實(shí)操者仍然感到迷茫。我們認(rèn)為，企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施要深入開展，其關(guān)鍵在于思維模式的轉(zhuǎn)變與提升，因此，我們并不僅僅提出我們所獨(dú)創(chuàng)中國特色的企業(yè)文化管理模型、工具、流程、文案，同時(shí)也注重于闡釋支撐四大模塊背后的管理思維，只有思維的提升才能決定企業(yè)文化的升華。 最新企業(yè)文化管理技術(shù)的主要結(jié)構(gòu)應(yīng)然包含概念、工具、規(guī)范、文案四大模塊。 概念主要是為了在討論問題的時(shí)候我們有共同的含義界定，取得共識(shí)。中國企業(yè)文化領(lǐng)域尚未足以形成強(qiáng)大的研究學(xué)科，企業(yè)、學(xué)界、咨詢界、相關(guān)部門用的概念各有不同，雜糅而不一，這樣的局面難以使學(xué)科發(fā)展，難以使企業(yè)文化界形成合力，同時(shí)也為企業(yè)文化的推廣制造了障礙。因此，我們依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及理論支撐，形成一套較為權(quán)威的概念系統(tǒng)，以概念之珠搭建企業(yè)文化研究框架。 工具則重于分析。管理咨詢的武器在于分析模型及工具，基于其結(jié)構(gòu)化思維模式，基于其對(duì)管理規(guī)律的系統(tǒng)思考能力。正是工具的使用，使企業(yè)文化管理咨詢遠(yuǎn)非企業(yè)形象策劃可比。其使企業(yè)文化從策劃真正過渡到了咨詢，從感性思維為主過渡到了理性思維為主。正是工具的使用，才能使企業(yè)文化從虛入實(shí)地進(jìn)行實(shí)證研究，進(jìn)行量化、進(jìn)行測評(píng)、進(jìn)行解剖、進(jìn)行固化。 規(guī)范主要是解決企業(yè)文化管理咨詢或企業(yè)文化實(shí)操過程中不規(guī)范或不成熟的操作流程 ……（未完，全文共2971字，當(dāng)前只顯示1788字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏中國企業(yè)憑什么生存） 上一篇：引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)向高品質(zhì)發(fā)展 下一篇：企業(yè)里的主題班會(huì)——談企業(yè)文化的非正式溝通問題 |