標題：企業(yè)文化怎樣體現(xiàn)以人為本！

企業(yè)文化作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺，往往在激勵人才成長等正向行為上，產(chǎn)生著巨大的基礎(chǔ)作用。 　�。ㄒ唬�體現(xiàn)對員工人格的真正尊重 　　較之傳統(tǒng)企業(yè)，科技型中小企業(yè)的員工構(gòu)成具有高智力、高學歷的特點。以新浪網(wǎng)為例，其員工中有80％～90％是大學畢業(yè)，這類高智力員工的顯著特點是，除了追求經(jīng)濟利益外，還追求精神上的滿足，尤其是尊重需要的滿足。企業(yè)把“以人為本”的理念落實到了各項具體工作中，切實體現(xiàn)出對員工保持不變的尊重，才能贏得員工對企業(yè)的忠誠。 　　在摩托羅拉，對　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略400字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：企業(yè)文化怎樣體現(xiàn)以人為本！   關(guān)于中國煙機企業(yè)文化的“建”與“用”   企業(yè)文化：關(guān)于企業(yè)的危機管理培訓意識   企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿——企業(yè)文化促進發(fā)展   對企業(yè)文化建設(shè)的幾點認識   電力企業(yè)文化演講稿   銀行企業(yè)文化演講稿   企業(yè)文化培訓感想   對企業(yè)文化建設(shè)的一點思考   企業(yè)：**集團企業(yè)文化建設(shè)考察報告   銀行：縣農(nóng)發(fā)支行實施五項工程推動企業(yè)文化建設(shè) 關(guān)系。科技人員不接受獨裁式的管理方式，他們通常所具有的不愿受太多的紀律約束、喜歡獨立工作、不愿妥協(xié)或與別人共享自己的發(fā)明成果的個性增加了管理的難度，企業(yè)必須創(chuàng)造出一種以民主為特征的環(huán)境機制，強調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，才能避免由于內(nèi)部競爭導致的人才內(nèi)耗。因此，企業(yè)在謀求決策的科學性的過程中，更重要的是求得員工對決策的理解，定期與員工進行事業(yè)的評價與探討，吸收他們的意見和建議，要建立上下暢通的言路，雇員們有各種方便的渠道來表達他們對某些事情的關(guān)注和看法，并能夠很容易地得到與他們利益有關(guān)的一些問題的答案。定期進行調(diào)查和回饋，設(shè)立確保所有雇員在不滿和處罰事件上得到公平對待的“超級”不滿處理程序。 　�。ㄈ�）促進競爭與合作，個性化與團隊精神的結(jié)合 　　科技型中小企業(yè)要在嚴酷、激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，企業(yè)內(nèi)部應始終保持一定的競爭壓力。同時，應打破論資排輩，在“公平、公正、公開”的基礎(chǔ)上展開競賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。科技型企業(yè)要發(fā)揮人才的作用、知識的力量，既需要有競爭機制，又要提倡團隊協(xié)作精神，以發(fā)揮知識的協(xié)同效應。這實際上是一個如何將個人的價值觀與企業(yè)的價值觀統(tǒng)一起來的問題。 　　首先，要讓員工在不斷變動的團隊_中工作，如各個項目小組，從而了解自己在整個大背景中的地位和意義；然后，他需要有發(fā)揮自我設(shè)計、自己創(chuàng)造、自我優(yōu)化、自我組織的_，但這些都要受到任務(wù)大背景的制約；他需要不斷調(diào)整自己以適應整體的需要，并與他人進行交流、相互支撐、相互配合，以便能夠使其自身和整體組織以最優(yōu)的方式來運轉(zhuǎn)。在這種工作環(huán)境與方式中，既要充分發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造性；又要學會充分發(fā)揮他人的能力和創(chuàng)造性，并使兩者互補，形成更強的創(chuàng)造力。沒有協(xié)作精神是很難發(fā)揮自己的才能、實現(xiàn)自身價值的。這種協(xié)作精神是競爭機制下形成的，這是一種競爭合作 ……（未完，全文共1729字，當前只顯示1041字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化怎樣體現(xiàn)以人為本！） 上一篇：企業(yè)文化－－承擔適當責任 下一篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

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