| 標(biāo)題：對(duì)青龍集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的思考 |
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“文化”是人類_或民族世代相傳的行為模式、藝術(shù)、z-教、信仰、_組織和其它一切人類生產(chǎn)活動(dòng)、思維活動(dòng)的本質(zhì)特征的總和。任何一種文化都是以一定的價(jià)值觀和相應(yīng)的_行為方式結(jié)合起來作為其基本文化特征的?不同的企業(yè)同樣表現(xiàn)出不同的文化底蘊(yùn),正如我們會(huì)欣賞不同民族文化韻味一樣,企業(yè)文化也因企業(yè)組織特點(diǎn)、管理方式及制度要求等的不同而存在一定差異.因而,如何看待和認(rèn)識(shí)一 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略312字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 青龍集團(tuán)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)是下了一定功夫的。正如前述,由于企業(yè)尚處于創(chuàng)業(yè)初期,短短三年當(dāng)中,青龍集團(tuán)的不斷擴(kuò)張?“樹百年企業(yè),鑄忠誠(chéng)員工”經(jīng)營(yíng)理念的教育,使員工對(duì)企業(yè)未來的憧憬所持有的信念較強(qiáng),另一方面,為提高凝聚力所采取的激勵(lì)措施,如:記功、優(yōu)秀員工的評(píng)比、青龍金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)碌念C發(fā)、年終獎(jiǎng)、各種員工文化娛樂設(shè)施、醫(yī)療保險(xiǎn)制度的建立等,相對(duì)于宜春的經(jīng)濟(jì)、生活條件下,使員工心理上得到較大安慰和滿足,使得青龍集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念的貫徹相對(duì)較為快捷。 作為民營(yíng)企業(yè),區(qū)別于其他所有制企業(yè)的最大特點(diǎn)就是私營(yíng)業(yè)主的高度集權(quán)制,青龍集團(tuán)自然也難以避免這一主要特征,宋偉峰先生集董事長(zhǎng)與總經(jīng)理為一身,集財(cái)權(quán)、人權(quán)、物權(quán)于一體,使青龍集團(tuán)的管理手段,管理方式及管理意識(shí)都帶有較強(qiáng)的個(gè)人意念。在這種情況下,企業(yè)管理措施的實(shí)施上相對(duì)較為有效和快捷,員工的散漫行為也較易被克服.但是由于私營(yíng)企業(yè)家族式的一統(tǒng)天下,易造成員工與家族成員之間較大的隔閡和不易溝通,表現(xiàn)在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策中就是缺乏較科學(xué)合理的論證,而管理模式上民主化特征也十分不足。 ……（未完，全文共3362字，當(dāng)前只顯示809字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏對(duì)青龍集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的思考） 上一篇：中國(guó)入世周年投資環(huán)境變化調(diào)查 下一篇：管理諍言：企業(yè)文化塑造的反思 |