| 標題：摩托羅拉企業(yè)文化的核心：肯定個人尊嚴 |
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摩托羅拉公司這樣闡述自己對人力資源的看法：“人才是摩托羅拉最寶貴的財富和勝利源泉。摩托羅拉公司將對人才的投資擺在比追求單純的經(jīng)濟利益更重要的位置。尊重個人是摩托羅拉在全球所提倡的處世信念。” 作為世界上最大的通信、電子業(yè)跨國公司，摩托羅拉在中國改革開放之初就通過銷售產(chǎn)品（無線對講系統(tǒng)、蜂窩電話系統(tǒng)等）方式進入中國市場。摩 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略283字，正式會員可完整閱讀）…… 公司制定了培訓計劃，向公司中層和高層輸送管理人才，以實現(xiàn)由中國人負責公司的管理和決策，從而加速人才本土化的進程。目前，在摩托羅拉（中國）電子有限公司中，經(jīng)理主管一級已有100多名中國人，占該層管理者的51％。在幾年的時間里，摩托羅拉每年都選派600多名中國員工到其美國工廠去參加技術會議、工程師設計會議以及技術培訓。 除內(nèi)部教育和培訓外，摩托羅拉還支持、組織員工參加全國經(jīng)濟統(tǒng)計專業(yè)職稱技術資格考試、職稱外語考試、質(zhì)量認證培訓等。 二、眾多溝通方式 1998年4月，摩托羅拉（中國）電子有限公司推出了“溝通宣傳周”活動，內(nèi)容之一就是向員工介紹公司的12種溝通方式。比如： 我建議：書面形式提出您對公司各方面的改善建議，全面參與公司管理。 暢所欲言：b_m的雙向溝通渠道，您可以對真實的問題進行評論、建議或投訴。 總經(jīng)理座談會：定期召開的座談會，您的問題會在當場得到答復，7日內(nèi)對有關問題的處理結(jié)果予以反饋。 報紙及雜志：《大家》、《移動之聲》等雜志可以使您及時了解公司的大事動態(tài)和員工生活的豐富內(nèi)容。 公司每年都召開高級管理人員與員工溝通對話會，向廣大員工代表介紹公司經(jīng)營狀況、重大政策等，并由總裁、人力資源總監(jiān)等回答員工代表的各種問題。 三、一塊銅匾 如 ……（未完，全文共1221字，當前只顯示735字，請閱讀下面提示信息。收藏摩托羅拉企業(yè)文化的核心：肯定個人尊嚴） 上一篇：關于xx市社區(qū)矯治試點工作的調(diào)查報告 下一篇：班主任工作總結(jié)2 |