| 標(biāo)題：構(gòu)建順應(yīng)虛擬組織運作的企業(yè)文化 |
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自從美國學(xué)者普瑞斯(ｋｅｎｎｅｔｈｐｒｅｉｓｓ)、戈德曼(ｓｔｅｖｅｎｌ·ｇｏｌｄｍａｎ)和內(nèi)格爾(ｒｏｇｅｒｎ·ｎａｇａｌ)1991年提出虛擬組織概念以來,虛擬組織已成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界共同關(guān)注的熱點問題。人們普遍認(rèn)為虛擬組織是目前最符合新經(jīng)濟時代的一種組織形式。經(jīng)濟學(xué)家情報社(1997)調(diào)查表明,40%的經(jīng)理預(yù)言他們的公司形態(tài)在2010年將基本是虛擬組織或是完全成熟的虛擬組織。但是,這種組織形式并非任何企業(yè)在任何時間地點都能運用,作為一種嶄新的組織管理模式其運作必然要求企業(yè)更新經(jīng)營理念,重塑組織文化,構(gòu)建順 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略437字，正式會員可完整閱讀）…… 從這些描述中可以看出,虛擬組織實際上是指企業(yè)為了抓住市場機遇,利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù),將不同企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢整合在一起,利用各自的資源組成一個沒有圍墻的超越空間約束的、互惠互利的協(xié)同作戰(zhàn)的臨時聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)組織。其實質(zhì)是突破企業(yè)有形界限,延伸和整合各企業(yè)的優(yōu)勢功能,創(chuàng)造超常的競爭優(yōu)勢,完成單個企業(yè)不能承擔(dān)的市場功能。 (一) 虛擬組織具有以下一些基本特征:組織邊界模糊。虛擬組織不是法律意義上完整的經(jīng)濟實體,不具有獨立的法人資格,而是打破了傳統(tǒng)企業(yè)間的明確的組織界限,形成了一種“你中有我,我中有你”的網(wǎng)絡(luò)形式。 (二) 核心專長集成。虛擬組織是一種強強合作,網(wǎng)絡(luò)中的成員均具有自身的核心專長,因此,虛擬組織中的每一項功能或流程都是最佳的,而不是任何一個單一的企業(yè)可以單獨達(dá)成的。 (三) 并行分布作業(yè)。由于企業(yè)把非特長的經(jīng)營活動交給其他企業(yè)完成,這使得傳統(tǒng)企業(yè)運作方式中時間和流程上處于先后關(guān)系的有關(guān)職能和環(huán)節(jié)得以改變,企業(yè)的各項活動在空間上是分布的,但在時間上卻可以并行,從而大大縮短了產(chǎn)品開發(fā)的時間與成本。 (四) 信息網(wǎng)絡(luò)依托。虛擬組織以信息網(wǎng)絡(luò)為依托,選用不同公司的資源,把具有不同優(yōu)勢的企業(yè)綜合成單一的靠電子手段聯(lián)系的經(jīng)營實體,企業(yè)成員之間的信息傳送、業(yè)務(wù)往來和并行分布作業(yè)模式都主要由信息網(wǎng)絡(luò)提供技術(shù)支持。 (五) 運營機制靈活。虛擬組織是一個由市場機會推動并由機會定義的各種核心專長的統(tǒng)一體,這些核心專長分散于許多獨立企業(yè)之中,各獨立企業(yè)隨合作的需要而組建,隨任務(wù)的完成而解散。虛擬組織正是以這種動態(tài)結(jié)構(gòu)、靈活的方式來適應(yīng)市場的快速變化。虛擬組織的這些特點決定了其具有很強的適應(yīng)市場能力的柔性與靈捷性,各方優(yōu)勢資源的集中更催生出極強的競爭優(yōu)勢與競爭力。 因此,虛擬組織運作在當(dāng)今快速多變的市場與技術(shù)環(huán)境中是獲取競爭優(yōu)勢、提 ……（未完，全文共4723字，當(dāng)前只顯示1137字，請閱讀下面提示信息。收藏構(gòu)建順應(yīng)虛擬組織運作的企業(yè)文化） 上一篇：赴xxx考察報告 下一篇：學(xué)期總結(jié)范文 |