| 標(biāo)題：管理“三度”：基礎(chǔ)厚度 戰(zhàn)略長度 領(lǐng)導(dǎo)高度 |
|
超越個人樸素能力的管理框架往往是不同管理邏輯的選擇，但是我們既需要謹(jǐn)慎地避免只從較少的或者個別的維度強(qiáng)調(diào)管理模式，也要避免簡單地選擇理想的管理模式。 我在這里討論的企業(yè)管理中的三度規(guī)則包含著三層含義：一是對三個關(guān)鍵要素的價值的認(rèn)識；二是處理好三要素之間的關(guān)系；三是明確在持續(xù)發(fā)展中三要素的提升模式。 我們說的這三個要素是： 基礎(chǔ)厚度——一個企業(yè)可以選擇依次有不同厚度的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)：對內(nèi)外部消費(fèi)者需求的洞察、特色技術(shù)資 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略370字，正式會員可完整閱讀）…… 一個有機(jī)成長中的企業(yè)，在其管理工作中如果只能發(fā)展三度中的一度，可以形成有特色的發(fā)展，但不論其如何突出，卻不足以擁有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；如有兩度，則此企業(yè)有相當(dāng)?shù)某砷L機(jī)會與探索創(chuàng)新方面的良好表現(xiàn)，但不易實(shí)現(xiàn)規(guī)模表現(xiàn)；只有在三度上均呈良性的提升與互動，才可能創(chuàng)造出適度的價值空間。 即使明了了管理上的三度規(guī)則，也仍有模式選擇與組合的分別。按照有無規(guī)劃與有多長遠(yuǎn)的規(guī)劃、是否具備領(lǐng)導(dǎo)高度民主及具備怎樣的領(lǐng)導(dǎo)高度、選擇何種因素作為企業(yè)的基礎(chǔ)，可以產(chǎn)生大量的管理模式的排列組合，比如在it行業(yè)中存在大量的基于技術(shù)、有中近期計(jì)劃但領(lǐng)導(dǎo)高度偏低的技術(shù)主導(dǎo)型的管理模式，業(yè)內(nèi)相比較之下，微軟就更具備技術(shù)與市場結(jié)合、有長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與具備推動社會轉(zhuǎn)型高度的大格局管理模式；在不少中國本土汽車企業(yè)的管理模式中，領(lǐng)導(dǎo)高度是一個突出的長項(xiàng)，而運(yùn)營基礎(chǔ)則為技術(shù)資源主導(dǎo)基礎(chǔ)上逐漸增加對用戶感受的關(guān)注，具有主觀性很強(qiáng)的中長期目標(biāo)，業(yè)內(nèi)相比較而言，福田汽車的管理模式則是以用戶需求為基礎(chǔ)，根據(jù)社會發(fā)展大勢把握企業(yè)基本行動趨向，在轉(zhuǎn)型社會導(dǎo)致的不確定性很強(qiáng)的情況下，注重中近期計(jì)劃的市場進(jìn)展有效度很強(qiáng)的管理模式；房地產(chǎn)企業(yè)中，普遍形成以產(chǎn)業(yè)資源(尤其是土地資源)為基礎(chǔ)，相對主觀的中近期規(guī)劃和有限的領(lǐng)導(dǎo)高度，同業(yè)相較而言，萬科則在中遠(yuǎn)期規(guī)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)高度和以顧客需求為基礎(chǔ)三方面形成自己富有競爭力的可持續(xù)工作模式。 從一定程度來看，三度觀考驗(yàn)企業(yè)的成長能力，也是鑒別企業(yè)領(lǐng)袖人物特征與潛質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。按照團(tuán)隊(duì)管理模式來說，倒不必要求每個企業(yè)管理者都有健全的三度觀 ……（未完，全文共1596字，當(dāng)前只顯示960字，請閱讀下面提示信息。收藏管理“三度”：基礎(chǔ)厚度 戰(zhàn)略長度 領(lǐng)導(dǎo)高度） 上一篇：建立系統(tǒng)戰(zhàn)略創(chuàng)造企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢(2) 下一篇：企業(yè)文化與薪酬的關(guān)系 |