| 標(biāo)題：企業(yè)文化與薪酬的關(guān)系 |
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ｉｂｍ的薪金管理非常獨特和有效，能夠通過薪金管理達(dá)到獎勵進(jìn)步、督促平庸的目的，ｉｂｍ將這種管理已經(jīng)發(fā)展成為了高效績文化（ｈｉｇｈｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｃｕｌｔｕｒｅ），這里，讓我們來解讀ｉｂｍ高效績文化的精髓。 個人承諾計劃 在ｉｂｍ，每一個員工工資的漲幅，會有一個關(guān)鍵的參考指標(biāo)，這就是個人業(yè)務(wù)承諾計劃——ｐｂｃ 。ｉｂｍ的個人業(yè)績評估計劃從三個方面來考察員工工作的情況。 �。鳎椋�，致勝，勝利是第一位的，首先你必需完成你在ｐｂｃ里面制定的計劃，無論過程多艱辛， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略409字，正式會員可完整閱讀）…… 雙向溝通 �。椋猓淼奈幕刑貏e強調(diào)ｔｗｏｗａｙｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎ雙向溝通，不存在單向的命令和無處申述的情況。ｉｂｍ至少有四條制度化的通道給你提供申述的機會。 1、第一條通道是與高層管理人員面談 �。ǎ澹澹悖酰簦椋觯� ｔｅｒｖｉｅｗ）。 2、第二條通道是員工意見調(diào)查 �。ǎ澹恚穑欤铮澹� ｏｐｉｎｉｏｎ ｓｕｒｖｅｙ）。 3、第三條通道是直言不諱（ｓｐｅａｋｕｐ）。 4、第四條通道是申訴（ｏｐｅｎｄｏｏｒ），ｉｂｍ稱其為“門戶開放”政策。 名人說解： 不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。 ——史蒂格 1.1.1.1 核心知識點： 1.1.1.2 一、企業(yè)文化也是一種待遇 薪酬制度可以分為經(jīng)濟類和非經(jīng)濟類薪酬。而企業(yè)文化屬于非經(jīng)濟類薪酬。良好的薪酬文化是成功薪酬的基礎(chǔ)，薪酬文化對于大多數(shù)人來說是極具誘惑力的，因此向外部人才宣揚公司優(yōu)秀的薪酬文化是吸引人才的一種重要方法。 1.1.1.3 二、薪酬心態(tài)圖 不同薪酬心態(tài)會使員工產(chǎn)生不同行為效果與反映，如企業(yè)管理者不能出員工的行為表現(xiàn)中發(fā)現(xiàn)問題，并總結(jié)出問題所在的根本原因積極予以應(yīng)對的話，那么由薪酬而產(chǎn)生的負(fù)面文化效應(yīng)將會直接影響到企業(yè)的人力資源管理鏈條，嚴(yán)重影響企業(yè)整體管理效能的降低。由此還會形成一種消極的企業(yè)文化氛圍，阻滯企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之路。 1.1.1.4 1.1.1.5管理故事：離職的時機 a對b說：“我要離開這個公司。我恨這個公司！” b建議道：“我舉雙手贊成你報復(fù)��！破公司一定要給它點顏色看看。不過你現(xiàn)在離開，還不是最好的時機�！� a問：？ ……（未完，全文共1766字，當(dāng)前只顯示1063字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化與薪酬的關(guān)系） 上一篇：管理“三度”：基礎(chǔ)厚度 戰(zhàn)略長度 領(lǐng)導(dǎo)高度 下一篇：行政裁定書（二審發(fā)回重審用） |