標(biāo)題:企業(yè)文化與薪酬的關(guān)系 |
ibm的薪金管理非常獨特和有效,能夠通過薪金管理達(dá)到獎勵進(jìn)步、督促平庸的目的,ibm將這種管理已經(jīng)發(fā)展成為了高效績文化(highperformanceculture),這里,讓我們來解讀ibm高效績文化的精髓。 個人承諾計劃 在ibm,每一個員工工資的漲幅,會有一個關(guān)鍵的參考指標(biāo),這就是個人業(yè)務(wù)承諾計劃——pbc 。ibm的個人業(yè)績評估計劃從三個方面來考察員工工作的情況。 。鳎椋,致勝,勝利是第一位的,首先你必需完成你在pbc里面制定的計劃,無論過程多艱辛, ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略409字,正式會員可完整閱讀)…… 雙向溝通 。椋猓淼奈幕刑貏e強調(diào)twowaycommunication雙向溝通,不存在單向的命令和無處申述的情況。ibm至少有四條制度化的通道給你提供申述的機會。 1、第一條通道是與高層管理人員面談 。ǎ澹澹悖酰簦椋觯 terview)。 2、第二條通道是員工意見調(diào)查 。ǎ澹恚穑欤铮澹 opinion survey)。 3、第三條通道是直言不諱(speakup)。 4、第四條通道是申訴(opendoor),ibm稱其為“門戶開放”政策。 名人說解: 不能搞平均主義,平均主義懲罰表現(xiàn)好的,鼓勵表現(xiàn)差的,得來的只是一支壞的職工隊伍。 ——史蒂格 1.1.1.1 核心知識點: 1.1.1.2 一、企業(yè)文化也是一種待遇 薪酬制度可以分為經(jīng)濟類和非經(jīng)濟類薪酬。而企業(yè)文化屬于非經(jīng)濟類薪酬。良好的薪酬文化是成功薪酬的基礎(chǔ),薪酬文化對于大多數(shù)人來說是極具誘惑力的,因此向外部人才宣揚公司優(yōu)秀的薪酬文化是吸引人才的一種重要方法。 1.1.1.3 二、薪酬心態(tài)圖 不同薪酬心態(tài)會使員工產(chǎn)生不同行為效果與反映,如企業(yè)管理者不能出員工的行為表現(xiàn)中發(fā)現(xiàn)問題,并總結(jié)出問題所在的根本原因積極予以應(yīng)對的話,那么由薪酬而產(chǎn)生的負(fù)面文化效應(yīng)將會直接影響到企業(yè)的人力資源管理鏈條,嚴(yán)重影響企業(yè)整體管理效能的降低。由此還會形成一種消極的企業(yè)文化氛圍,阻滯企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之路。 1.1.1.4 1.1.1.5管理故事:離職的時機 a對b說:“我要離開這個公司。我恨這個公司!” b建議道:“我舉雙手贊成你報復(fù)!破公司一定要給它點顏色看看。不過你現(xiàn)在離開,還不是最好的時機! a問:? ……(未完,全文共1766字,當(dāng)前只顯示1063字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化與薪酬的關(guān)系) 上一篇:管理“三度”:基礎(chǔ)厚度 戰(zhàn)略長度 領(lǐng)導(dǎo)高度 下一篇:行政裁定書(二審發(fā)回重審用) |