| 標(biāo)題：聯(lián)想的挫折還不夠多 | ||
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今年年初，中央臺(tái)評(píng)選年度十大經(jīng)濟(jì)人物，本來候選人和上榜者都有你，而且你的排名據(jù)說比較靠前，央視也通知你前去領(lǐng)獎(jiǎng)。但是你最后進(jìn)行了低調(diào)處理，沒有參加。如果聯(lián)想的業(yè)績像往年那樣好，你是否會(huì)欣然接受這項(xiàng)榮譽(yù)？今年沒有去，是不是一種姿態(tài)？當(dāng)然我們并不反對(duì)姿態(tài)。 楊元慶：你不反對(duì)我是這樣做，反對(duì)我也是這樣做。 一方面我覺得入選中央臺(tái)的年度經(jīng)濟(jì)人物要有拿得出來的業(yè)績，但這是次要的，更主要的是我剛剛接任了聯(lián)想總裁職位，就算這一年的業(yè)績輝煌 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略377字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
以往聯(lián)想每年都是高速增長，低于５０％都是低增長，現(xiàn)在突然出現(xiàn)了１０％至２０％的增長，甚至是零增長的情況，當(dāng)然會(huì)產(chǎn)生如何面對(duì)的問題。而且以往每年的計(jì)劃都可以超額，今年一下子完不成任務(wù)，大家心里著急也是很正常的事。但是我覺得這不僅僅是我們，世界上頂尖的公司也有業(yè)績下滑和虧損的。 記者：也許那些跨國公司能夠馬上做出反應(yīng)并進(jìn)行處理。 楊元慶：我所謂的不適應(yīng)，就是你能否及時(shí)作出調(diào)整，剎車會(huì)不會(huì)踩。不要一看不能完成任務(wù)，就向代理商、分銷商施壓，這會(huì)增加庫存，最后成為呆壞賬，還會(huì)影響企業(yè)自己。這種情況下，我得知道怎樣踩剎車，開始是輕點(diǎn)一下，情況確定再一腳踩死。我們大概經(jīng)歷了這樣一個(gè)適應(yīng)的過程。但我覺得我們處理得很好，聯(lián)想在過去的一年里，不但沒有虧損，甚至盈利增長。因?yàn)槲覀儾皇且粋�(gè)低市場份額的企業(yè)。如果是低市場份額的企業(yè)，就像聯(lián)想在前幾年也遇到市場增長不夠快的情況，但那時(shí)我們?cè)鲩L得比較快，因?yàn)槲覀兛梢該寗e人的份額�，F(xiàn)在我們是高市場份額企業(yè)，我們對(duì)市場的反應(yīng)最敏感，市場的冷熱我們先知。所以在這些方面要看清楚，不是恐慌，只是大家不適應(yīng)。 “聯(lián)想經(jīng)歷的挫折還不夠多�？隙ㄟ�要有幾次，聯(lián)想才會(huì)成為一個(gè)成功的企業(yè)�！� 記者：今年４月是你就任聯(lián)想集團(tuán)總裁一周年。去年４月，你給聯(lián)想的員工下發(fā)了任正非《華為的冬天》這篇文章，以提醒員工隨時(shí)警惕。現(xiàn)在看起來，你和聯(lián)想的員工當(dāng)時(shí)并沒有真正認(rèn)識(shí)到這篇文章所描述的那種“冬天”的情況會(huì)馬上降臨到聯(lián)想以及中國整個(gè)ｉｔ行業(yè)身上。 楊元慶：我們意識(shí)到聯(lián)想經(jīng)歷的挫折還不夠多。聯(lián)想有過挫折，柳總恐怕都談到過很多次，包括到香港的黑色風(fēng)暴，１９９５ ……（未完，全文共4065字，當(dāng)前只顯示978字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏聯(lián)想的挫折還不夠多） 上一篇：解析中興通訊的競逐之道：在彎道處超越對(duì)手 下一篇：萬科聘人：做得好，寫得好，說得好 |