| 標(biāo)題：千萬(wàn)別為企業(yè)輸錯(cuò)血！ | ||
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當(dāng)近年來(lái)不少國(guó)內(nèi)企業(yè)在自身發(fā)展和面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)難以突破管理瓶頸，便引發(fā)了一陣陣引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的“管理水平全球化”熱潮，而在“狂補(bǔ)”之后，多數(shù)的企業(yè)并沒(méi)有覺(jué)得提高多少，甚至還有的發(fā)生“虛不受補(bǔ)”的反效果。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？又該如何引進(jìn)先進(jìn)的管理呢？ 認(rèn)清管理方法的差異 管理的方法大致可分為兩類。一類是技術(shù)性的方法。如，“360度考評(píng)”薪酬體系等，其共同特點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化、定量化。你說(shuō)a比b干得認(rèn)真，因而要提職加薪，b可能不服。但如果a的工作效率是b的2倍，達(dá)到“優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)”，而廢品率為0，因此說(shuō)a比b認(rèn)真。b則不得不服，并且向a看齊。量化方法就這樣在效率貢獻(xiàn)中風(fēng)靡全球。這些技術(shù)性的方法在實(shí)踐中，其標(biāo)準(zhǔn)化特征和量化形式不斷得到優(yōu)化 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略548字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
不要以形補(bǔ)形 近年來(lái)，“管理認(rèn)證”的勾當(dāng)樂(lè)壞了一大批草包管理咨詢公司，他們像兜售假畢業(yè)證般為一大批擔(dān)心自己身份低微的企業(yè)?si 吧鶚康幕Э凇�，不少企业覝婢壖自演粚�(shí)坌倫暗耐啊＠紓髦猧so系列已經(jīng)在市場(chǎng)上做濫了，卻還樂(lè)此不疲，一大堆文件、流程全部接規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化，不管你合不合用，員工被折騰得叫苦連天，結(jié)果自然只有形式無(wú)效果cis流行的時(shí)候，大量的企業(yè)像追星族般追求反叛的個(gè)性化，“提煉”出mi，改變了vi，卻幾乎極少企業(yè)能真正理解決定cis導(dǎo)入是否成功的是b，而大多管理咨詢公司的介入，也以完成vi 點(diǎn)到為止。理念和外表固然重要，但沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)，一切都是形式而已。當(dāng)初不少一知半解的企業(yè)老總以為蜓蚓穿上蛇皮就成了龍，過(guò)后才知道，花了血汗錢(qián)度身訂做的cis如今只是一件流行期已過(guò)的舊時(shí)裝。 以形補(bǔ)形是沒(méi)有實(shí)質(zhì)效果的，如果你真想“整容”，就必須實(shí)實(shí)在在修心養(yǎng)性；或者，退一步，將這些要花的錢(qián)用來(lái)激勵(lì)員工或增加員工福利，讓員工實(shí)實(shí)在在為你創(chuàng)造效益。 切忌揠苗助長(zhǎng) 如果企業(yè)處于一種低水平的管理工具指導(dǎo)下進(jìn)行有效運(yùn)作，有時(shí)也不能為了提高效益，企圖引進(jìn)一個(gè)管理思想，一夜之間提高工作效率。例如，我國(guó)農(nóng)業(yè)和生產(chǎn)還處在手工操作的低水平階段，如果要實(shí)現(xiàn)農(nóng)莊模式管理運(yùn)作，不是你向農(nóng)民講了一套先進(jìn)的“規(guī)模化管理思想”，他們就自然會(huì)架駛飛機(jī)施肥，用大型播種機(jī)播種的。急于求成，就是“管理大躍進(jìn)”，如果見(jiàn)到別人開(kāi)管理之車上了高速公路，自己不上就是“等死”，但你自身所處的階段只是懂得騎自行車，就必須扎實(shí)去學(xué)習(xí)駕車的本領(lǐng)，硬讓自行車上高速，就是“找死”。經(jīng)理人必須懂得，管理模式的導(dǎo)入不只是花貨幣資本，還要投入時(shí)間成本。欲速則不達(dá)。 慎防生搬硬套 與上面情況不同，多數(shù)企業(yè)管理工具引進(jìn)對(duì)了，卻仍然收效甚微。通常有這樣的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：同是平衡記分卡，在公司a部門(mén)實(shí)施b部門(mén)實(shí)施，效果可能相差十萬(wàn)八千里。人們通常把原因歸結(jié)于部門(mén)經(jīng)理不支持、員工不理解或負(fù)責(zé)推行的管理人員執(zhí)行力太差。其實(shí)，、主要的原因往往在于導(dǎo)入之時(shí)生搬硬套。 例如，在制造和貿(mào)易一體化的公司中，“工作分析”在流水生產(chǎn)作業(yè)中的作用很大，你可以運(yùn)用這一工具分析出：因?yàn)楣と酥g使用工具技巧、熟練水平等的不同，他們之間的生產(chǎn)效率就不同，進(jìn)而定出平均標(biāo)準(zhǔn)、高效率標(biāo)準(zhǔn)和低效率標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)參考高標(biāo)準(zhǔn)人員的操作技巧制定或優(yōu)化原來(lái)的生產(chǎn)工具和流程，或通過(guò)制訂激勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)中低標(biāo)準(zhǔn)的員工自覺(jué)改進(jìn)作業(yè)技能 ……（未完，全文共2365字，當(dāng)前只顯示1423字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏千萬(wàn)別為企業(yè)輸錯(cuò)血！） 上一篇：**協(xié)會(huì)2004年崗位目標(biāo)責(zé)任制工作總結(jié) 下一篇：記##縣新陂鄉(xiāng)覺(jué)村小學(xué)教導(dǎo)主任### |