| 標(biāo)題：從“優(yōu)秀”到“卓越” |
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太多急功近利的想法使得我們對企業(yè)戰(zhàn)略的認識出現(xiàn)了一些偏差。 股票期權(quán)：高工資、高獎金和股票期權(quán)是推動變革的動力。 兼并：你可以通過收購別的企業(yè)來實現(xiàn)你的飛躍，購并使企業(yè)成為卓越的公司。 革命式的企業(yè)變革：企業(yè)的每次改革應(yīng)該是革命式的，必須通過運動式的、痛苦的、顛覆性的大手筆來進行公司改革。 恐懼推動變革：擔(dān)心被競爭對手超過，害怕被別的公司打敗。這些對失敗的恐懼是促使企業(yè)變革的動力。 技術(shù)創(chuàng)新推動改革：具有劃時代意義的技術(shù)創(chuàng)新是贏得競爭的主要手段。 危機推動變革：只有發(fā)生了危機，企業(yè)的員工才會有變革的要求。 事情真的是這樣嗎？不是的，真正卓越的公司奉行的信條和上述的想法完全不同。 我和我的研究小組花了5年的時間，調(diào)查了大量的企業(yè)，來探究到底是什么成就了卓越的公司，是什么使卓越的公司區(qū)別于一般優(yōu)秀的公司。我們列出了一個包括了1435家企業(yè) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略670字，正式會員可完整閱讀）…… 這就是“飛輪效應(yīng)”，實際上也大致描述了一個公司從好到卓越的轉(zhuǎn)變過程。比如，?si藿芰�，一个�?0000員工的企業(yè)，如何能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呢？你只能一步一步的來，正如它的ceo吉姆·哈里所做的那樣，一點一點、持續(xù)不斷地推動飛輪，才使得戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最終取得了極大的成效�！叭藗兛梢钥吹轿覀児ぷ鞯某煽�，”哈里說，“我們嘗試去一步一步地實現(xiàn)計劃。只有這樣，廣大的員工才能從成績中不斷建立起信心，而不是靠空洞的口號去鼓舞人心�！� 相反，為什么許多聽起來不錯的戰(zhàn)略最終都失敗了？因為它們沒有可信度，沒有使參加者建立起信心，不是踏踏實實的。這也就是飛輪效應(yīng)的反面—“死亡循環(huán)”。 陷入死亡循環(huán)的企業(yè)同樣想實現(xiàn)戰(zhàn)略變革，但是它們?nèi)狈ψ銐虻膱?zhí)著去產(chǎn)生飛輪效應(yīng)。它們以一種狂躁的熱情去推動變革，想一口吃成個大胖子。它們的戰(zhàn)略只有一個方向，一旦遭遇到預(yù)料之外的挫折，馬上轉(zhuǎn)向另一個方向——失敗之后不是進行很好的反思，而是換個新的ceo，換一種策略，開始新的改革運動——繼續(xù)失敗——于是，這個企業(yè)就進入了“死亡循環(huán)”。 看看80年代早期的華納蘭博特公司—吉列公司的競爭對手。1979年，華納蘭博特公司告訴《商業(yè)周刊》，它們要作消費產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)性廠商。僅一年之后，它的目光就轉(zhuǎn)向了醫(yī)療保健行業(yè)。到1981年，它開始多元化。不久，它的主業(yè)又轉(zhuǎn)回到消費品。在1987年，它開始宣稱要和默克制藥競爭。90年代早期，由于政府醫(yī)療改革方案遲遲沒有通過，它又開始了多元化。在1979年到1998年期間，華納蘭博特公司換了三個ceo，每個ceo都實行一個新的戰(zhàn)略，而不是繼承前任的戰(zhàn)略。最終到2000年，這家公司被兼并了。 人員：先選人，后做事 假設(shè)你是個公共汽車司機，公共汽車也就是你的公司，就停在那里，等待你來決定，去哪里，怎么去，誰和你同行？ 很多人會認為，偉大的司機（企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)）會馬上振臂高呼，然后發(fā)動汽車，帶著車上的人向一個新的目的地（企業(yè)愿景）飛速駛?cè)ァ?br> 但是事實上，卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所做的第一步不是決定去哪里，而是決定哪些人去。他們首先選合適的人上車，請不合適的人下車，然后將合適的人安排到合適的位置上。不管環(huán)境多么困難，他們都遵從這樣的原則：首先是選人，然后才定戰(zhàn)略方向。 讓我們以戴維·馬克斯韋爾的事情為例。1981年，他開始擔(dān)任fannie mae公司(目前美國最大的房屋抵押貸款公司)的ceo。當(dāng)時，該公司平均每天虧損達100萬美元，有560億的貸款無法收回。董事會期待著馬克斯韋爾有什么新的戰(zhàn)略。 和其它的卓越公司的領(lǐng)導(dǎo)人一樣，馬克斯韋爾認為，首先要解決“人”的問題。他告訴董事會，“先把合適的人安排在合適的位置，之后才開車，否則就是完全錯誤的”。 馬克斯韋爾對整個管理團隊說，公司只給那些追求a+業(yè)績的a類員工留位置。他和管理層的每一 ……（未完，全文共2892字，當(dāng)前只顯示1740字，請閱讀下面提示信息。收藏從“優(yōu)秀”到“卓越”） 上一篇：工作總結(jié)（物業(yè)） 下一篇：時時累積你的領(lǐng)導(dǎo)能量 |