標(biāo)題：沉靜領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)（二）

　　沉靜型領(lǐng)導(dǎo)者是在另外的跑道上努力。這些努力是不可能載入史冊或是登上報紙頭條的。但它們都是意義重大的。每一個都證明了沉靜型領(lǐng)導(dǎo)者是如何使這個世界變得更美好的——日復(fù)一日地通過無數(shù)細(xì)微的、常常不為人知的努力。
　　六種實(shí)際策略
　　爭取時間
　　在面對挑戰(zhàn)的時候，卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者很　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略246字，正式會員可完整閱讀）……　
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。有太多的雜志封面在告訴我們，我們生活在一個日新月異的世界里，工作在一個網(wǎng)絡(luò)時代。那些對一家公司的反應(yīng)速度和工作質(zhì)量不滿意的顧客，往往在催促過兩三次后就去找它的競爭對手做生意了。在此前“黑暗”的時代里——其實(shí)也就是二三十年前，做出決定總需要一個正式的、排場浩大的過程，像西班牙大型帆船的行駛指揮一樣，經(jīng)過一系列毫無意義的官僚主義程序。解決問題的基本原則是“準(zhǔn)備，瞄準(zhǔn)，開火”。而今，我們得到的命令卻是“開火，準(zhǔn)備，瞄準(zhǔn)”。
　　雄心勃勃的成功人士經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己盡量想方設(shè)法去和新的問題、新的機(jī)會、新的客戶、新的同事打交道。他們毫不猶豫地，至少是迅速利落地解決新出現(xiàn)的或者意外發(fā)生的事情，結(jié)果是提高了獲得被一些醫(yī)學(xué)院稱作“ssw（swift, sure, wrong）獎學(xué)金”的可能性——做到迅捷、明確，但結(jié)果卻是錯誤。
　　快速行動所面對的風(fēng)險和不確定因素實(shí)在是太多了。最好的途徑是和上司坐下來面談，講清楚面對的問題，說服上司需要幾個月的時間才能得到結(jié)果。但是，對于管理人員來說，他們往往沒有這樣的選擇。他們需要先做出些實(shí)實(shí)在在的成績出來，才能贏得上司的信任。在許多情況下，他們的 ……（未完，全文共5307字，當(dāng)前只顯示638字，請閱讀下面提示信息。收藏沉靜領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)（二））

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