標(biāo)題:煤礦采煤一隊(duì)創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工作紀(jì)實(shí)

  立足崗位抓創(chuàng)建 與時(shí)俱進(jìn)當(dāng)尖兵
  ----寧煤集團(tuán)羊場(chǎng)灣二礦采煤一隊(duì)創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工作紀(jì)實(shí)
  在寧夏回族自治區(qū)東部的毛烏素沙漠邊緣,被自治區(qū)列為“1號(hào)重點(diǎn)工程”的寧東能源重化工基地?zé)峄鸪斓慕ㄔO(shè)中,有一支“煤字輩”的隊(duì)伍格外引人注目,他們就是奮戰(zhàn)在寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司羊場(chǎng)灣二礦百米井巷年輕的“采煤大軍”——羊場(chǎng)灣二礦采煤一隊(duì)。
  羊場(chǎng)灣二礦采煤一隊(duì)成立于1998年3月,現(xiàn)有員工232人,其中:黨員8名,團(tuán)員13名,90%以上的青工屬短期合作制員工。這支由農(nóng)民協(xié)議工組成的隊(duì)伍,其特點(diǎn)是文化層次參差不齊,抱有臨時(shí)湊和掙 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略453字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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由此推動(dòng)了三個(gè)文明建設(shè)向更高層次發(fā)展。連續(xù)五年被上級(jí)組織和部門授予“安全區(qū)隊(duì)”、“文明區(qū)隊(duì)”、“煤質(zhì)管理先進(jìn)集體” ;隊(duì)黨支部、團(tuán)支部也被寧煤集團(tuán)公司授予“先進(jìn)黨支部”、“紅旗團(tuán)支部”;連續(xù)兩年被寧夏煤礦安全監(jiān)察局評(píng)為“安全先進(jìn)集體”,并被集團(tuán)公司、礦授予“青年文明號(hào)標(biāo)兵”稱號(hào),F(xiàn)已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn)6周年,年年超計(jì)劃完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。今年1——8月份又生產(chǎn)原煤21.45萬(wàn)噸,比計(jì)劃超產(chǎn)1.21萬(wàn)噸,安全上消滅了輕傷以上人身事故。
  抓制度建設(shè),促創(chuàng)建規(guī)范化
  創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工作,主要在于制度的落實(shí)是否到位,措施是否得力。為此,隊(duì)團(tuán)支部從建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,轉(zhuǎn)變管理模式,規(guī)范管理入手,堅(jiān)持以人為本,管理就是服務(wù),實(shí)現(xiàn)“管人的行為”向“管人的思想”過(guò)渡,以嚴(yán)密科學(xué)的管理制度為基礎(chǔ),建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。調(diào)整充實(shí)文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,健全了組織管理機(jī)構(gòu),堅(jiān)持黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自上,從而使黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政共同負(fù)責(zé),上下聯(lián)動(dòng),逐級(jí)負(fù)責(zé)的組織保障作用更加有力;建立了目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理,每年都確定文明創(chuàng)建的目標(biāo)和工作重點(diǎn),將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化逐級(jí)分解到班組和個(gè)人,明確責(zé)任抓落實(shí),形成了有力的責(zé)任包保體系。建立了監(jiān)察考核責(zé)任機(jī)制,先后不斷制定完善了“青年文明號(hào)”責(zé)任人的工作職責(zé),“青年文明號(hào)”班組管理制度、青監(jiān)崗員崗位責(zé)任制、青監(jiān)網(wǎng)員崗位責(zé)任制、生產(chǎn)二班創(chuàng)建“青年文明號(hào)”考核細(xì)則以及創(chuàng)建的總體規(guī)劃、目標(biāo)、文明公約、監(jiān)督辦法等,構(gòu)建創(chuàng)建管理網(wǎng)絡(luò)框架,層層落實(shí)責(zé)任,采取一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作方法,使文明創(chuàng)建的效果與干部政績(jī)、員工切身利益緊密掛鉤,獎(jiǎng)罰分明。使整體工作做到了管理求全有人管,管理求細(xì)有標(biāo)準(zhǔn),管理求實(shí)有考核,管理求嚴(yán)有獎(jiǎng)懲,從而實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建管理模式走向規(guī)范化的軌道,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了由“人管”向“制度管”的轉(zhuǎn)變。從制度上為創(chuàng)建工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
  抓員工教育培訓(xùn),提高隊(duì)伍整體素質(zhì)
  時(shí)代在前進(jìn),事業(yè)在發(fā)展。針對(duì)采煤一隊(duì)青工中農(nóng)民協(xié)議工多,文化水平參差不齊的現(xiàn)狀,采煤一隊(duì)有效的將企業(yè)思想政治工作與創(chuàng)建內(nèi)容結(jié)合起來(lái),以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì),爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”為總抓手,以提高班前會(huì)質(zhì)量 ……(未完,全文共4894字,當(dāng)前只顯示1178字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏煤礦采煤一隊(duì)創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工作紀(jì)實(shí)

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