| 標(biāo)題：怎樣做好經(jīng)理人 |
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會用人的謝克人自己也面臨著被用的問題。30多年職業(yè)經(jīng)理生涯，讓謝克人感觸最多的是：職業(yè)經(jīng)理人是最理性的工作，必須把個人感情和實際工作分開。“如果這個公司覺得你的價值不存在了，那么，你尚存的對這個公司的留戀和感情一定是單方面的，而感情我覺得應(yīng)該是雙方面的。這個公司對你沒感情，外面的公司還很多�！北M管是在這種理論指導(dǎo)下，謝克人離開供職30年的ibm時還是認(rèn)為自己損失最大的是感情。臨走前，謝克人把本部門所有的經(jīng)理都叫到了房間里。“他們也不知道是為什么事情，我告訴他們我要走了，然后，對每個人都說了我對他們的看法。”謝克人對一個經(jīng)理說：“我最對不起你。我不是每件事情都做得很 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略485字，正式會員可完整閱讀）…… 在謝克人眼里，只懂得守規(guī)章的公司是一個“死”公司�！盀槭裁匆幸�(guī)矩，如果就我們幾個人都很能干，就用不著什么規(guī)矩，但公司大了以后，人員素質(zhì)參差不齊的時候，人和人需要配合的時候，就需要規(guī)矩。但是做經(jīng)理的看規(guī)矩和普通員工看規(guī)矩應(yīng)該不同。普通員工看規(guī)矩看的是數(shù)字，是九點零五分不是零六分，是做三遍不是做四遍，這些對剛上班的人很對，也很有必要，他不用想別的事情，只要按規(guī)矩做就行了。但作為一個經(jīng)理，看規(guī)矩就應(yīng)該不同。規(guī)矩是人寫出來的，作為經(jīng)理要清楚寫規(guī)矩的人為什么要這么寫而不是那樣寫，寫這條規(guī)矩是出于何種考慮。另外，規(guī)矩只能是一條、一段，最多是一本書，但環(huán)境是不斷變化的，如果經(jīng)理人不了解寫規(guī)矩人的意圖和思路，僅靠規(guī)矩解決不了現(xiàn)實環(huán)境中千變?nèi)f化的問題�，F(xiàn)實是隨時變化著的，規(guī)矩也要變，但什么時候改變呢？就是經(jīng)理人了解到環(huán)境和規(guī)矩的差別，自己主動去改變�！敝x克人認(rèn)為，從對待規(guī)矩的態(tài)度中，能夠衡量出一個人到底是一般員工，還是經(jīng)理。盡管謝克人在ibm中國公司掌管的pc部門，是ibm中國公司中最獨立、最少受束縛的部門，新的創(chuàng)意很多，但謝克人還是在自己的工作年齡還有十年的時候，離開了已經(jīng)工作了30年的ibm�！拔蚁Ｍ鲆稽c事情，讓人覺得是謝克人闖了一番，做出來的東西有很多的‘我’在里面。我的做法有我的一套�！痹谶@種心態(tài)下，謝克人遇到了俞新昌�！拔也皇谦C頭公司挖來康柏的，一分錢都沒給獵頭公司。俞博士說有這么一個機(jī)會，我想試試看。因為，康柏才只有16年的歷史，許多東西都在改變。”謝克人喜歡做能夠最大限度發(fā)揮的經(jīng)理人。 現(xiàn)在中國的機(jī)會很多，很多年青人卻選擇創(chuàng)業(yè)。謝克人認(rèn)為 ……（未完，全文共2096字，當(dāng)前只顯示1262字，請閱讀下面提示信息。收藏怎樣做好經(jīng)理人） 上一篇：企業(yè)家需要激勵與約束 下一篇：公司關(guān)于開展2005年度優(yōu)秀員工評選工作的通知 |