| 標(biāo)題：如何對待不同特點(diǎn)的員工 |
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對不同表現(xiàn)的人 --表現(xiàn)比較好的人，一是用他的長處使他用自己的實(shí)績顯示自我。二是用人才互補(bǔ)結(jié)構(gòu)彌補(bǔ)他的短處，保證他的長處得以發(fā)揮。 --表現(xiàn)一般人。給其在他人面前表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，求得別人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓勵(lì)他們用自己的行動(dòng)證明自己的能力。 --表現(xiàn)較差的人�？梢越o他們略超過自己能力的任務(wù)，使他們得到成功體驗(yàn)，建立起可以不比人差的信心。同時(shí)注意肯定他們的長處，一點(diǎn)點(diǎn)起動(dòng)起來。 對能力、經(jīng)驗(yàn)等狀況不同的人 --有能力、經(jīng)驗(yàn)、頭腦的人�？梢圆扇∫阅繕�(biāo)管理為主的方式。在目標(biāo)、任務(wù)一定的情況下，盡量讓他們自己選擇措施、方法和手段，自己控制自己的行為過程。還可以適當(dāng)擴(kuò)大他們的自主權(quán)，給他們回旋的余地和發(fā)展的空間。 --能力較 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略569字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 對不同年齡段的能人 --有能力的年輕人。他們年輕，一般地說，膽子大、有干勁，少?si牽鑰梢愿強(qiáng)匭緣摹⒔⌒緣�，有覛g訊鵲墓ぷ鰲?br> --有經(jīng)驗(yàn)的中老年人。他們更扎實(shí)、穩(wěn)重、有能力，所以適宜做穩(wěn)定性的、改進(jìn)性的、完善性的工作。 對個(gè)性突出、缺點(diǎn)、弱點(diǎn)明顯的能人 這就是我們常說的兩頭冒尖的人。對他們，一是用長。長處顯示出來了，弱點(diǎn)便被克制，也容易得到克服。二是做好思想和情感溝通的工作。一年中談幾次話，肯定成績，指出問題，溝通感情。使他們感到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和理解，自己也會(huì)兢兢業(yè)業(yè)。三是放開一點(diǎn)，采取一忍二等的辦法。不要老是盯住人家，而是給人家留有一定的余地，幫助也只是在大事上、在關(guān)鍵性的問題上。否則，束縛住手腳就很難有所作為。 對有特殊才能的人 一定要盡可能給他們最好的條件和待遇。先烈人才，特殊條件，特殊待遇，這是我們應(yīng)該遵守的原則。他們之中有的人并不是安分者，可能有這樣那樣的問題，以致很不好管理。對此我們不只是要容忍，而且應(yīng)該做好周圍人們的工作，以便使他們能夠集中精力發(fā)揮長處和優(yōu)勢。在特殊的情況下，還應(yīng)該放寬對他們的紀(jì)律約束和制度管理，甚至采取明面掩蓋、暗中支持的辦法。 對有很強(qiáng)能力的人 采取多調(diào)幾個(gè)崗位、單位的辦法，即能夠讓他們發(fā)揮多方面的、更大的作用，又可以調(diào)動(dòng)他們樂于貢獻(xiàn)、多出成績的積極性。對年輕又很有能力的人，則應(yīng)該給幾個(gè)輕便的臺階，讓他們盡快地負(fù)起更大責(zé)任。如果有可能，我們可以為他們創(chuàng)造條件，讓他們?nèi)ヅe辦新的事業(yè)。江蘇神鷹集團(tuán)就為一個(gè)從駐外使館回來的人辦了一個(gè)海外發(fā)展公司，他策動(dòng)多位德國老板來訪，有6家公司與他們合作辦廠。 對被壓住了的能人 一個(gè)是先把他們調(diào)出去，給他們顯示自己本領(lǐng)的機(jī)會(huì)，也給他們從另外的角度審視自己的空間。等有了成績，被公眾認(rèn)可，在必要時(shí)就可以調(diào)回來加以任用。另一個(gè)辦法是把壓他們的人調(diào)開，讓能人上來。這都根據(jù)具體情況決定。 對尚未被認(rèn)可的能人 一是采取逐漸_的辦法，讓人們逐漸認(rèn)識他們的長處和成果。二是給機(jī)會(huì)顯示其才能，以實(shí)績讓人們信服。解放初，國民黨起義將領(lǐng)隱明但擔(dān)任解放軍21兵團(tuán)司令員，_同志就是讓他去廣西剿匪，以幫助他樹立威信的。三是采取普遍性考察的方式，有意突出他們的業(yè)績，使人們認(rèn)可。 對德上 ……（未完，全文共2459字，當(dāng)前只顯示1480字，請閱讀下面提示信息。收藏如何對待不同特點(diǎn)的員工） 上一篇：變革管理心理學(xué) 下一篇：2005學(xué)生會(huì)工作總結(jié) |