標(biāo)題:企業(yè)規(guī)模越大遇到的困難也越大

  三星從上世紀(jì)90年代后期開始,從一個不入流的企業(yè),在不到10年的時間里發(fā)展成為一個世界一流的企業(yè),你認(rèn)為讓三星快速成長的原因是什么?
  尹忠龍:首先三星時刻都有危機意識,而且我們開展未來導(dǎo)向的經(jīng)營戰(zhàn)略,實行技術(shù)掛帥的經(jīng)營,而且還非常重視人才。
  除此之外,三星非常重視快速應(yīng)對環(huán)境的變化 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略253字,正式會員可完整閱讀)…… 
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也差不多。三星的結(jié)構(gòu)調(diào)整完成之后,我們針對未來數(shù)碼時代做出了積極的準(zhǔn)備,把我們的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)加以調(diào)整。
  《中國經(jīng)營報》:任何調(diào)整和變革都是不容易的,當(dāng)時三星是怎么做到的呢?
  尹忠龍:結(jié)構(gòu)調(diào)整是非常困難的一個過程,用語言難以形容。當(dāng)時我們結(jié)構(gòu)調(diào)整的時候,我們主要是從兩個方面來推行,一個是短期的,另外一方面是長期的。短期主要是提高競爭能力,主要減少生產(chǎn)成本。為此,我們把大量的人員都解雇了,減少了大量費用,還有在庫存和債券方面做了大量的工作。
  《中國經(jīng)營報》:在結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中,哪方面的調(diào)整是最難的?
  尹忠龍:裁員是最難做到的,我們同甘共苦的同事,讓他們離開公司是很難做到的。降低成本也是很難做的,我們把成本減少了30%。建立這種未來長期的戰(zhàn)略,把公司的資源再次分配,重新調(diào)整。因為,未來有不確定性,所以我們決策方面也有很大的困難。
  《中國經(jīng)營報》:三星現(xiàn)在怎么保證自己的產(chǎn)品優(yōu)勢?
  尹忠龍:除了韓國之外在其他國家我們每年申請注冊專利的數(shù)字,可能是1500項左右。我們在美國申請獲得專利,這就等于在全世界都可以獲得專利。從我們在美國申請獲得專利的排名來看,我們占第五名,有時在五名之 ……(未完,全文共1095字,當(dāng)前只顯示659字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)規(guī)模越大遇到的困難也越大

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