| 標(biāo)題：在動(dòng)態(tài)中調(diào)整公司治理架構(gòu) | ||
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集團(tuán)化的營運(yùn)模式已成為現(xiàn)在大企業(yè)發(fā)展模式討論中的熱點(diǎn)，通常企業(yè)會(huì)通過設(shè)立子公司的方式擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，從而構(gòu)建“集團(tuán)化”的營運(yùn)組織。而子公司的設(shè)立不僅意味著業(yè)務(wù)單位組織機(jī)構(gòu)的擴(kuò)大，也是公司治理架構(gòu)的延伸。從這個(gè)意義上講，集團(tuán)化運(yùn)作以及子公司的設(shè)置，是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中“實(shí)質(zhì)”和“形式”的雙重?cái)U(kuò)展，我們有必要對其進(jìn)行全面的分析。 采用母子公司的組織結(jié)構(gòu)形式，可以給企業(yè)帶來諸多方面的收益： 1．在公司長期經(jīng)營戰(zhàn)略中，可以通過子公司的形式發(fā)展特定業(yè)務(wù)； 2．在法律結(jié)構(gòu)上，子公司屬于獨(dú)立的法人，獨(dú)立承擔(dān)法律所規(guī)定的各 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略446字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
2．有可能增加公司治理的整體成本； 3．在母公司對子公司所擁有的股份沒有達(dá)到100%比例的時(shí)候，母子公司的利益取向可能產(chǎn)生一定程度上的背離，子公司追求自身利益最大化的行為可能影響母公司的整體利益； 4．雖然母公司會(huì)向子公司派駐一定的高層領(lǐng)導(dǎo)參與子公司的經(jīng)營管理，但作為獨(dú)立法人實(shí)體的子公司在高層管理決策中，從法律上來講是獨(dú)立于母公司的。母子公司的高層領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)的分散性，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展方向與具體經(jīng)營運(yùn)作上出現(xiàn)了不一致的可能，增大了企業(yè)的發(fā)展中無法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。 在過往的若干年中，金融行業(yè)中的大型跨國公司一直是在公司治理架構(gòu)中變化較多的一類企業(yè)。我們從瑞士信貸第一波士頓公司的發(fā)展歷程中可以看出企業(yè)如何通過治理架構(gòu)的調(diào)整去適應(yīng)外部環(huán)境，并追求內(nèi)部的管理有效性，從而求得業(yè)務(wù)發(fā)展。 1933年，根據(jù)著名的“分業(yè)法案”，波士頓第一國民銀行的證券機(jī)構(gòu)和大通國民銀行的證券機(jī)構(gòu)分別從其母公司中剝離，它們合并組成了第一波士頓公司，主要經(jīng)營投行業(yè)務(wù)。1946年，由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，第一波士頓公司與梅隆證券合并，大大增加了客戶數(shù)量和業(yè)務(wù)量。1978年，瑞士信息集團(tuán)與第一波士頓達(dá)成了“交叉持股”的協(xié)議，互相持有股份，并共同持有懷特威爾德公司在倫敦子公司的所有權(quán)，兩家公司的發(fā)展開始密切聯(lián)系。 到1988年，瑞士信貸已經(jīng)持有第一波士頓65%的股權(quán)，同年，懷特威爾德公司與第一波士頓合并，成立了現(xiàn)在的瑞士信貸第一波士頓（csfb）公司，瑞士信貸擁有了44.5%的股權(quán)。1990年，增加到60%。1996年，公司再次進(jìn)行重組，原先第一波士頓的股東通過換股方式，放棄第一波士頓股權(quán)轉(zhuǎn)而成為瑞士信貸股東，而瑞士信貸通過換股，取得了瑞士信貸第一波士頓（csfb）公司的全部股權(quán)。自此，公司進(jìn)一步演化為大型金融控股集團(tuán)，利用多個(gè)專業(yè)子公司開始從事銀行、證券、信托等多種金融業(yè)務(wù)。 通過瑞士信貸第一波士頓公司的發(fā)展歷史和瑞士信貸金融集團(tuán)的成長過程，我們可以得到以下的啟示： a. 公司的法律架構(gòu)是可以靈活 ……（未完，全文共1926字，當(dāng)前只顯示1159字，請閱讀下面提示信息。收藏在動(dòng)態(tài)中調(diào)整公司治理架構(gòu)） 上一篇：麥當(dāng)勞全球布點(diǎn)五大秘訣 下一篇：繼任計(jì)劃：公司如何避免曇花一現(xiàn) |