| 標題：繼任計劃：公司如何避免曇花一現(xiàn) |
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繼任計劃不是某一時間段的事情，而是人才管理的持續(xù)過程。有效的繼任計劃，關鍵不僅是確認哪些人適合哪些職位，而且需要不斷地識別和準備新的關鍵人才，讓他們在未來的職位上獲得成功，這就需要一個在理論上經(jīng)過證實而且也由實踐經(jīng)驗所支持的模型。 價值驅(qū)動方法對繼任計劃有非常強大的優(yōu)點。通過從與業(yè)績表現(xiàn)有關聯(lián)的行為的角度來定義組織中的關鍵崗位，我們就能夠創(chuàng)建一個在這些崗位上取得成功的模型。通過將員工與這個模型對比分析，我們可以確定個人和崗位匹配的程度。在確定了匹配程度之后，接著就能識別員工需要開發(fā)的技能或能力領域，并提供具體的可操作的建議。 繼任計劃方法論 繼任計劃的過程基于價值驅(qū)動方法。和傳統(tǒng)的能力模型（勝任力模型或素質(zhì)模型）不一樣的是，價值驅(qū)動方法假定是所有 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略569字，正式會員可完整閱讀）…… 價值驅(qū)動因素方法的意義 價值驅(qū)動因素方法使公司能夠確認關鍵崗位上獲得成功的關鍵要素。然后針對關鍵崗位的價值驅(qū)動模型，將高層管理人員進行對照測評，就可以發(fā)現(xiàn)人崗匹配程度。因為崗位價值驅(qū)動模型的基礎是行為描述，因此測評的結果就清晰地顯現(xiàn)出管理人員的優(yōu)點和弱點。價值驅(qū)動模型對于公司選擇關鍵崗位繼任者，進行領導力開發(fā)有非常重要的意義。在選擇關鍵崗位繼任者時，公司可以挑選那些與關鍵崗位有最大重合度的管理人員，在進行領導力開發(fā)的時候，公司可以針對管理人員和關鍵崗位價值驅(qū)動因素的重合度進行領導力開發(fā)項目的設計。 繼任計劃工作流程 第一步：相關文件審查和分析： 包括對公司的戰(zhàn)略和業(yè)務計劃、目前的組織結構、最近相關的組織調(diào)整方案的審查。 第二步：方案規(guī)劃和啟動會議： 會議的目的是確定項目的范圍，交付成果，時間限制，公司可以使用的資源，項目的成員。 第三步：高層管理人員培訓會（可選） 管理層對繼任計劃的支持和理解是繼任計劃設計的關鍵成功因素。在這次培訓會議上，需要介紹繼任計劃的方法和測評流程，這對于獲得管理層的支持，聽取他們的關注點和意見特別有益。會議的時間一般是兩個小時。 第四步：確定價值驅(qū)動因素的行為描述 這里的目的確定價值驅(qū)動因素行為描述庫，這個步驟將確定所有測評的基礎，這個步驟需要3到4個人參加，公司總經(jīng)理必須參加，人力資源部門的負責人也必須參加。需要半天的時間。 第五步：確定崗位價值驅(qū)動模型 不同的崗位會有不同的價值驅(qū)動模型，公司必須確定高層領導崗位的價值驅(qū)動模型，基于第四步確定的公司價值驅(qū)動因素行為描述庫，就可以對這些高層領導崗位創(chuàng)建相應的價值驅(qū)動模型。模型創(chuàng)建的過程將基于價值分類方法論。分類的方式有很多，公司必須采取恰當?shù)姆诸惙绞��；趰徫幻枋觥I(yè)務計劃、戰(zhàn)略目標等相關文件，就可以對價值驅(qū)動模型進行全面的設計。 第六步：證實和最終確定崗位價值驅(qū)動模型 可以采用焦點小組（focus group）形式，小組的成員由每個崗位族的管理者組成。 第七步：開發(fā)測評工具 這一步驟將設計測評問卷。測評問卷將基于特定的崗位進行設計。 第八步：進行高層領導測評 測評流程將分為兩個并行的工作程序。 第一個工作程序是對現(xiàn)在的高層領導團隊（他們被認為是合格的候選者）對照公司關鍵領導崗位的價值驅(qū)動模型進行測評。 第二個工作程序是選擇公司的關鍵員工，把他們對照相應的價值驅(qū)動模型進行測評。 兩個工作程序都會采用設計好的價值驅(qū)動模型測評工具。然后總結多個評估者的評估結果。 第九步：生成高層領導測評報告 每個高層管理人員和關鍵員 ……（未完，全文共2458字，當前只顯示1479字，請閱讀下面提示信息。收藏繼任計劃：公司如何避免曇花一現(xiàn)） 上一篇：在動態(tài)中調(diào)整公司治理架構 下一篇：如何進行項目成本管理 |