標題:繼任計劃:公司如何避免曇花一現(xiàn) |
繼任計劃不是某一時間段的事情,而是人才管理的持續(xù)過程。有效的繼任計劃,關鍵不僅是確認哪些人適合哪些職位,而且需要不斷地識別和準備新的關鍵人才,讓他們在未來的職位上獲得成功,這就需要一個在理論上經(jīng)過證實而且也由實踐經(jīng)驗所支持的模型。 價值驅(qū)動方法對繼任計劃有非常強大的優(yōu)點。通過從與業(yè)績表現(xiàn)有關聯(lián)的行為的角度來定義組織中的關鍵崗位,我們就能夠創(chuàng)建一個在這些崗位上取得成功的模型。通過將員工與這個模型對比分析,我們可以確定個人和崗位匹配的程度。在確定了匹配程度之后,接著就能識別員工需要開發(fā)的技能或能力領域,并提供具體的可操作的建議。 繼任計劃方法論 繼任計劃的過程基于價值驅(qū)動方法。和傳統(tǒng)的能力模型(勝任力模型或素質(zhì)模型)不一樣的是,價值驅(qū)動方法假定是所有 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略569字,正式會員可完整閱讀)…… 價值驅(qū)動因素方法的意義 價值驅(qū)動因素方法使公司能夠確認關鍵崗位上獲得成功的關鍵要素。然后針對關鍵崗位的價值驅(qū)動模型,將高層管理人員進行對照測評,就可以發(fā)現(xiàn)人崗匹配程度。因為崗位價值驅(qū)動模型的基礎是行為描述,因此測評的結果就清晰地顯現(xiàn)出管理人員的優(yōu)點和弱點。價值驅(qū)動模型對于公司選擇關鍵崗位繼任者,進行領導力開發(fā)有非常重要的意義。在選擇關鍵崗位繼任者時,公司可以挑選那些與關鍵崗位有最大重合度的管理人員,在進行領導力開發(fā)的時候,公司可以針對管理人員和關鍵崗位價值驅(qū)動因素的重合度進行領導力開發(fā)項目的設計。 繼任計劃工作流程 第一步:相關文件審查和分析: 包括對公司的戰(zhàn)略和業(yè)務計劃、目前的組織結構、最近相關的組織調(diào)整方案的審查。 第二步:方案規(guī)劃和啟動會議: 會議的目的是確定項目的范圍,交付成果,時間限制,公司可以使用的資源,項目的成員。 第三步:高層管理人員培訓會(可選) 管理層對繼任計劃的支持和理解是繼任計劃設計的關鍵成功因素。在這次培訓會議上,需要介紹繼任計劃的方法和測評流程,這對于獲得管理層的支持,聽取他們的關注點和意見特別有益。會議的時間一般是兩個小時。 第四步:確定價值驅(qū)動因素的行為描述 這里的目的確定價值驅(qū)動因素行為描述庫,這個步驟將確定所有測評的基礎,這個步驟需要3到4個人參加,公司總經(jīng)理必須參加,人力資源部門的負責人也必須參加。需要半天的時間。 第五步:確定崗位價值驅(qū)動模型 不同的崗位會有不同的價值驅(qū)動模型,公司必須確定高層領導崗位的價值驅(qū)動模型,基于第四步確定的公司價值驅(qū)動因素行為描述庫,就可以對這些高層領導崗位創(chuàng)建相應的價值驅(qū)動模型。模型創(chuàng)建的過程將基于價值分類方法論。分類的方式有很多,公司必須采取恰當?shù)姆诸惙绞;趰徫幻枋觥I(yè)務計劃、戰(zhàn)略目標等相關文件,就可以對價值驅(qū)動模型進行全面的設計。 第六步:證實和最終確定崗位價值驅(qū)動模型 可以采用焦點小組(focus group)形式,小組的成員由每個崗位族的管理者組成。 第七步:開發(fā)測評工具 這一步驟將設計測評問卷。測評問卷將基于特定的崗位進行設計。 第八步:進行高層領導測評 測評流程將分為兩個并行的工作程序。 第一個工作程序是對現(xiàn)在的高層領導團隊(他們被認為是合格的候選者)對照公司關鍵領導崗位的價值驅(qū)動模型進行測評。 第二個工作程序是選擇公司的關鍵員工,把他們對照相應的價值驅(qū)動模型進行測評。 兩個工作程序都會采用設計好的價值驅(qū)動模型測評工具。然后總結多個評估者的評估結果。 第九步:生成高層領導測評報告 每個高層管理人員和關鍵員 ……(未完,全文共2458字,當前只顯示1479字,請閱讀下面提示信息。收藏繼任計劃:公司如何避免曇花一現(xiàn)) 上一篇:在動態(tài)中調(diào)整公司治理架構 下一篇:如何進行項目成本管理 |