| 標(biāo)題：hr經(jīng)理必做的事情 | ||
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明確人力資源管理的基本管理 管理是科學(xué)，科學(xué)由原理組成。 人力資源管理作為管理學(xué)的一個分支，和其他管理領(lǐng)域一樣，人力資源管理也必須遵循相應(yīng)的管理規(guī)律，才能做到科學(xué)化、功能化、效率化、人力資源管理的基本原理包括： 1、增值原理 增值原理是指對人力資源的投資可以使人力資源增值，而人力資源增值是指人力資源品位的提高和人力資源存量的增大。 我們知道，人力資源是指社會勞動者的勞動能力，而勞動能力的提 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略361字，正式會員可完整閱讀）……
人力資源管理者的任務(wù)不只是以獲得人力資源為目標(biāo)，人力資源管理者在為單位或組織獲得人力資源之后，還要通過各種開發(fā)管理手段，合理使用人力資源，提高人力資源的利用率，為此就必須堅持激勵原理。 3、差異原理 人力資源管理的根本任務(wù)是合理配置使用人力資源，提高人力資源投入產(chǎn)出比率。要合理使用人力資源，就要對人力資源的構(gòu)成和特點有詳細(xì)的了解�！爸褐�，百戰(zhàn)不殆”。人力資源是由一個個勞動者的勞動能力組成的，而各個勞動者的勞動能力由于受到身體、受教育程度、實踐經(jīng)驗等因素的影響而各自不同，形成個體差異。就個體能力來說，這種差異包括兩方面：一是能力性質(zhì)、特點的差異。二是能力水平的差異。“用人之長，避人之短”是人力資源管理的基本原則。 承認(rèn)人與人之間能力水平上的差異，目的是為了在人力資源的利用上堅持能級層次原則，大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。在人力資源管理中，差異原理指的是：具有不同能力層次的人，應(yīng)安排在要求相應(yīng)能級層次的職位上，并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使個人能力水平與崗位要求相適應(yīng)。 4、互補原理 在現(xiàn)代社會中，任何一個人都不可能孤立地去做事，人們只有結(jié)成一定的關(guān)系或聯(lián)系，形成一個_才能共事。因此，_內(nèi)部的關(guān)系如何，直接關(guān)系到該_所承擔(dān)任務(wù)的完成好壞。 現(xiàn)代人力資源管理要求，一個_內(nèi)部各個成員之間應(yīng)該是密切配合的互補關(guān)系。人各有所長也各有所短，以己之長補他人之短，從而使每個人的長處得到充分發(fā)揮，避免短處對工作影響，這就叫做互補。 個體與個體之間的互補主要是指以下幾個方面： 性別互補、能級互補、年齡互補、氣質(zhì)互補。 5、動態(tài)原理 ……（未完，全文共1559字，當(dāng)前只顯示938字，請閱讀下面提示信息。收藏hr經(jīng)理必做的事情） 上一篇：管理經(jīng)驗來自時間的沉淀！ 下一篇：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：四大最具潛力職位浮出 |