| 標(biāo)題：如何做新世紀(jì)的職業(yè)經(jīng)理人 |
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“職業(yè)經(jīng)理人”這一新生物進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí)并追捧，那么如何作好新世紀(jì)的職業(yè)經(jīng)理人，做新世紀(jì)的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該處理好哪些關(guān)系呢？ 一、 想象力與創(chuàng)造力的共生關(guān)系 我們經(jīng)常聽(tīng)到的一個(gè)詞匯叫右腦領(lǐng)導(dǎo)。新世紀(jì)來(lái)臨以后， 我們進(jìn)入了一個(gè)右腦的時(shí)代，左腦主管語(yǔ)言、邏輯、分析等的一些東西，右腦主管一種非線性的、跳躍性的、全景的，乃至是藝術(shù)范疇類的東西。作為新世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者，為什么我們提倡這樣的課題？因?yàn)槲覀冋f(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的另一面不再是被領(lǐng)導(dǎo)者，而是一種追隨者。被領(lǐng)導(dǎo)者是管理控制體系下的管理名詞，追隨者則有一種主動(dòng)的、心甘情愿的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者在新世紀(jì)越來(lái)越難當(dāng)，一個(gè)主要原因，是過(guò)去所應(yīng)用的管理和控制的方法正在減弱，行政領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)變得蕩然無(wú)存。我們需要的是領(lǐng)導(dǎo)者要有一種遠(yuǎn)見(jiàn)，能夠展示一種遠(yuǎn)景， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略589字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、 原則為重，兼顧靈活性的辨證關(guān)系 1、作為職業(yè)經(jīng)理人，必須把握好原則。要有自制力，不要因?yàn)樨澮粫r(shí)之利而導(dǎo)致做人做事上的失敗。小公司做事，大公司做人。小規(guī)模經(jīng)營(yíng)時(shí)在事情上做到了公正、公平，就可以使之發(fā)展，待網(wǎng)絡(luò)形成后，就必須加大做人的力度，大的業(yè)績(jī)是靠管理出來(lái)的，管理要有原則性和責(zé)任感。 2、經(jīng)理做事既在制度之內(nèi)，又在制度之外。要保持自身的靈活性，我們現(xiàn)在面對(duì)的是一個(gè)劇烈變化的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代唯一不變的就是變化本身，營(yíng)銷工作更是如此，所以我們?cè)趫?jiān)持原則的同時(shí)要兼顧到靈活性，做到“靜而不止”、“誠(chéng)而不僵”、“智而不詐”。 三、 規(guī)模和效益的共存關(guān)系 1、樹(shù)立一個(gè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，處理好階段關(guān)系。摒棄小農(nóng)意識(shí)，不要固守已取得的成績(jī)，過(guò)于謹(jǐn)慎。依據(jù)“先生存再發(fā)展”的原則，結(jié)合公司所處的發(fā)展階段，明確當(dāng)前工作中效益和規(guī)模之間的輕重主次關(guān)系。 2、不要妄加運(yùn)用產(chǎn)品生命周期 �。�1） 要明白產(chǎn)品的生命周期，但不要輕易套用，以免背上沉重的包袱，輕易地認(rèn)為產(chǎn)品不行了。一定要改變固有的思維模式，對(duì)自己充滿信心，只有充滿自信，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 �。�2） 意識(shí)到主動(dòng)提高員工素質(zhì)的重要性。并從管理幅度、管理層次兩方面進(jìn)行建設(shè)，做到人盡其才、各負(fù)其責(zé)，使規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大，效益穩(wěn)定增加。 四、 識(shí)人和用人的關(guān)系 作為職業(yè)經(jīng)理人，建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)一支團(tuán)隊(duì)是其開(kāi)展各項(xiàng)工作的必要條件。因此識(shí)人和用人的能力就成為其非常重要的能力。 很多時(shí)候我們的經(jīng)理人知道需要人，但卻不知道該用什么樣的人，他的任職條件是什么，用到什么份上，僅有一個(gè)模糊的用人觀，這樣的經(jīng)理就已經(jīng)不適合往上提拔了。在此需要指出的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題是：經(jīng)理們?cè)谌斡酶刹繒r(shí)首先考慮地是誰(shuí)比較聽(tīng)話，喜歡用聽(tīng)話的人。這樣長(zhǎng)期以往，到了后期，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、市場(chǎng)的作戰(zhàn)能力將直線下降。起用能力強(qiáng)的人存在一種風(fēng)險(xiǎn)，并不是管理風(fēng)險(xiǎn)，而是最終被超越的風(fēng)險(xiǎn)，但是應(yīng)該看到起用能力強(qiáng)的人、具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人，能為你的市場(chǎng)帶來(lái)巨大的效益。職業(yè)經(jīng)理人必須在識(shí)人和用人方面建立一種觀點(diǎn)：識(shí)才是用才的基礎(chǔ)。我們?cè)诔姓J(rèn)管理層次、管理幅度、專業(yè)力量后，就要清楚地認(rèn)識(shí)到自己到底需要用什么樣的人。你的下級(jí)管理人員沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，僅僅是聽(tīng)話，前期可能對(duì)你的影響還不大，到了中后期會(huì)讓你逐漸喪失作戰(zhàn)能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繳械投降。 “識(shí)人”的問(wèn)題最終落實(shí)到了“用人”的問(wèn)題上，落實(shí)到管理者敢不敢用人，怎么用人的問(wèn)題。識(shí)才是提拔人才的基礎(chǔ)，你對(duì)人員不了解，無(wú)所顧忌，是一種弊�。徊涣私舛つ繉� ……（未完，全文共2543字，當(dāng)前只顯示1530字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏如何做新世紀(jì)的職業(yè)經(jīng)理人） 上一篇：“圣才”是企業(yè)家最高境界 下一篇：全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，始終保持黨的先進(jìn)性1 |