標(biāo)題：看看一位老ceo的“老狐貍經(jīng)”

　　他是中國(guó)改革開(kāi)放25年來(lái)形成的第一批企業(yè)家階層中的一員；他曾率領(lǐng)廣東核電集團(tuán)一步一個(gè)腳印、從無(wú)到有、有小到大；他的名字叫昝云龍，四川樂(lè)山人，19　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略128字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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調(diào)查分析情況，定下方針、策略；
　　留有余地，后發(fā)制人。不輕易使用所掌握的任何一張有用的王牌，使用時(shí)要有實(shí)際目的；
　　反客為主，以問(wèn)反問(wèn)，以其自敘之情況提問(wèn)；
　　出其不意，攻其不備。知己知彼，利用其弱點(diǎn)、空隙；
　　只聽(tīng)不問(wèn)，只問(wèn)不答，只談不定。不輕易承擔(dān)任何義務(wù)；
　　使對(duì)方多亮底，避免對(duì)方多知底；
　　給我方多留?si泛土榛畬?duì)置的机会，少留机会和可钻的空装b苑劍?br>　　對(duì)我有利的要果斷，要盡可能定案，對(duì)我不利和有風(fēng)險(xiǎn)的要靈活，盡可能擺脫；
　　要以逸待勞，不可以以勞待勞，更不可以以勞待逸 ……（未完，全文共555字，當(dāng)前只顯示334字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏看看一位老ceo的“老狐貍經(jīng)”）

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