標(biāo)題:看看一位老ceo的“老狐貍經(jīng)” | ||
他是中國(guó)改革開(kāi)放25年來(lái)形成的第一批企業(yè)家階層中的一員;他曾率領(lǐng)廣東核電集團(tuán)一步一個(gè)腳印、從無(wú)到有、有小到大;他的名字叫昝云龍,四川樂(lè)山人,19 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略128字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
留有余地,后發(fā)制人。不輕易使用所掌握的任何一張有用的王牌,使用時(shí)要有實(shí)際目的; 反客為主,以問(wèn)反問(wèn),以其自敘之情況提問(wèn); 出其不意,攻其不備。知己知彼,利用其弱點(diǎn)、空隙; 只聽(tīng)不問(wèn),只問(wèn)不答,只談不定。不輕易承擔(dān)任何義務(wù); 使對(duì)方多亮底,避免對(duì)方多知底; 給我方多留?si泛土榛畬?duì)置的机会,少留机会和可钻的空装b苑劍?br> 對(duì)我有利的要果斷,要盡可能定案,對(duì)我不利和有風(fēng)險(xiǎn)的要靈活,盡可能擺脫; 要以逸待勞,不可以以勞待勞,更不可以以勞待逸 ……(未完,全文共555字,當(dāng)前只顯示334字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏看看一位老ceo的“老狐貍經(jīng)”) 上一篇:看看美國(guó)的企業(yè)怎樣激勵(lì)高級(jí)主管 下一篇:電力局經(jīng)營(yíng)部2005年上半年工作總結(jié) |