標(biāo)題：電力局經(jīng)營(yíng)部2005年上半年工作總結(jié)

　　2005年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下。
　　一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
　　1、供電量
　　完成供電量2.218億kwh，同比增長(zhǎng)12.9%，超出任　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略265字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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6萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛收入3932.23萬(wàn)元。
　　4、電價(jià)
　　完成10kv售電單價(jià)549元/千度，比去年同期增長(zhǎng)22元/千度；0.4kv千度差價(jià)223元/千度，比去年同期增長(zhǎng)28元/千度。
　　5、平均功率因數(shù)
　　35kv平均功率因數(shù)完成0.93，比去年同期上升0.01；10kv平均功率因數(shù)完成0.92，比去年同期上升0.01。
　　二、主要工作任務(wù)完成情況
　　1、農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高
　　早在2000年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：
　　（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。
　�。�2）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè) ……（未完，全文共5711字，當(dāng)前只顯示687字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏電力局經(jīng)營(yíng)部2005年上半年工作總結(jié)）

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