| 標(biāo)題：“用人、備人、裁人”---羽西公司人才三步曲 | ||
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談到人力資源管理的核心，羽西化妝有限公司人力資源經(jīng)理朱增榮說：“羽西沒有大口號(hào)，但是必須遵守兩點(diǎn)，第一要合法，第二要尊重人�！睋�(jù)了解，羽西在全國有800個(gè)商場專柜，近2000名專柜小姐，她們?cè)谟鹞魅钦絾T工待遇，而化妝品行業(yè)通行的做法是臨時(shí)性聘用專柜小姐。 用人 一個(gè)人去一家公司追求的東西很多，除了薪水之外，成長機(jī)會(huì)、工作環(huán)境都很重要，一般來講，員工在一間公司要么尋求發(fā)展空間，要么希望得到自我提高后轉(zhuǎn)向別的公司。朱增榮認(rèn)為，公司方面不能只要求員工對(duì)公司付出，公司也必須對(duì)員工付出，從很多方面滿足員工需求。 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略445字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
這種培養(yǎng)包括授權(quán)一個(gè)項(xiàng)目讓他（她）鍛煉，或者讓他（她）參加經(jīng)理級(jí)別的會(huì)議。不過，這個(gè)計(jì)劃會(huì)遇到推行中的困難。朱增榮解釋說，一般每個(gè)公司都會(huì)做這樣的儲(chǔ)備，但是也有許多公司不做，這是因?yàn)橛羞@樣三個(gè)問題：第一，公司會(huì)為此花費(fèi)很大的成本，培養(yǎng)一個(gè)繼任人要花費(fèi)近10萬元左右人民幣，有些公司不愿意投資；第二，推廣中會(huì)遇到內(nèi)部抵觸情緒。比如說，ａ是經(jīng)理，ｂ是主任，在培養(yǎng)ｂ的時(shí)候，ａ會(huì)認(rèn)為ｂ也許會(huì)替代我，因此ａ不會(huì)積極培養(yǎng)ｂ；第三，公司會(huì)冒一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐恍╉?xiàng)目放手給一個(gè)新手做。 如何有效化解推行中的抵觸情緒？朱增榮再次列舉了ａ和ｂ的例子。他說，如果有10個(gè)ａ，一般3到5個(gè)會(huì)抵觸，而1到3個(gè)會(huì)喜歡，因此，他就會(huì)做那3到5個(gè)的工作，打消他們這種疑慮，而打消疑慮的方式則是選取一個(gè)很成功的ａ和ｂ培養(yǎng)案例，給他們參考。 裁人 “如果員工違法亂紀(jì)，我們不會(huì)留情，殺一儆百；對(duì)于沒有希望再做好的員工，我們會(huì)找他談話，讓其自動(dòng)離職，并給他一定補(bǔ)償；如果員工自己要離開，我們會(huì)根據(jù)具體情況具體處理。”據(jù)朱增榮介紹，羽西從未與任何員工發(fā)生過訴訟，這在企業(yè)與員工比較容易起爭端的消費(fèi)類行業(yè)里，羽西做得是最好的一家。 羽西公司一般在每年年初根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定相應(yīng)的人力目標(biāo)，再經(jīng)過美國總部核準(zhǔn)，包括員工數(shù)量、應(yīng)付多少薪水和培訓(xùn)費(fèi)用、需要補(bǔ)充哪些人員等，然后按照計(jì)劃進(jìn)行，經(jīng)過筆試、面試的程序選擇人才。朱增榮說，人力資源部有許多工作內(nèi)容，他最愛做計(jì)劃性、基礎(chǔ)性的工作，比如為員工辦理養(yǎng)老金。基礎(chǔ)工作做好了，員工與企業(yè)的爭端自然會(huì)減少，工作效率也會(huì)隨之提高。化妝品行業(yè)年輕員工多，他們往往會(huì)覺得養(yǎng)老金離自己非常遙遠(yuǎn)，個(gè)人部分還要扣一些錢，不如直接發(fā)錢好，人力資源部就要做好解釋工作。 可以說羽西公司是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。有人說向?qū)W習(xí)型組織靠近，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但是即使做同一件事，也有情愿和不情愿之分，也 ……（未完，全文共1920字，當(dāng)前只顯示1155字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏“用人、備人、裁人”---羽西公司人才三步曲） 上一篇：電力局經(jīng)營部2005年上半年工作總結(jié) 下一篇：環(huán)境保護(hù)局開展迎七一主題活動(dòng)總結(jié) |